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  • [第14期]惠安縣創(chuàng)建文明縣城長效管理機制實施方案
    http://www.caoliu14.com  2009-06-05 16:11:49  來源:文明風
        

      五、集貿(mào)市場長效管理機制

      牽頭單位:縣經(jīng)貿(mào)局、螺城鎮(zhèn)、供銷社。

      配合單位:行政執(zhí)法局、工商局、衛(wèi)生局、質(zhì)量技術監(jiān)督局。

      1、建立市場宣傳發(fā)動機制。利用市場的廣播設施每天兩次(早上及下午)開展市場環(huán)境衛(wèi)生整治活動宣傳廣播,營造整治氛圍,提高廣大經(jīng)營者參與創(chuàng)建活動的積極性。

      2、建立市場日常衛(wèi)生保潔機制。①加強市場的日常保潔力度,市場保潔員每天早、中、晚各進行一次清掃。②每天清理、轉(zhuǎn)運垃圾一次,減少堆積。③每周兩次對市場進行全面沖洗、消毒。

      3、建立“治理餐桌污染工作室”及工作制度機制。①由食品檢測員每天對上市蔬菜、海產(chǎn)品進行一次抽檢。②檢查各屠宰行業(yè)經(jīng)營戶當日的豬肉檢疫單。③將當天的檢測結果及時公示。④配合工商部門查處假冒偽劣食品。

      4、建立市場文明規(guī)范經(jīng)營機制。①與市場經(jīng)營戶簽訂食品安全承諾保證書和消防安全責任書。②做好市場內(nèi)各行業(yè)的劃行歸市,嚴格清理超攤位經(jīng)營、占道經(jīng)營等不良經(jīng)營行為。③加強市場日常巡查,及時糾正車輛隨意占道停放等現(xiàn)象,拆除市場內(nèi)的一切違章搭蓋,保證市場通道的暢通。④市場內(nèi)的各行業(yè)經(jīng)營者要做到明碼標價、公平交易。

      5、落實市場周邊環(huán)境衛(wèi)生管理機制。配合螺城鎮(zhèn)、縣直部門做好市場周邊環(huán)境衛(wèi)生秩序整治。

      六、規(guī)劃建設和建筑工地長效管理機制

      牽頭單位:縣規(guī)劃建設局。

      配合單位:公用事業(yè)與建筑管理局、行政執(zhí)法局、地震辦、民政局、交警大隊、殘聯(lián)、教育局、文體局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

      (一)城市配套設施規(guī)劃管理制度

      1、在分區(qū)控制性詳細規(guī)劃設計時,嚴格要求規(guī)劃設計單位根據(jù)本區(qū)域和城市配套需要預留出足夠的公共停車場和公廁用地,隨著城市建設發(fā)展的要求分步實施建設;在具體項目方案審批時,嚴格要求建設單位根據(jù)地塊的規(guī)模布置小區(qū)停車場地和公廁,并在公共場所進行無障礙設計。

      2、在規(guī)劃專項驗收、規(guī)劃設計條件核實時,對項目的配套設施進行重點檢查,尤其是停車場、公廁、垃圾收集點、無障礙設施,凡未根據(jù)規(guī)劃審批方案進行實施的,應限期整改到位,否則均不給予驗收。

      3、結合舊城改造項目盡量在原道路增設盲道,公共場所入口增加殘疾人坡道和護欄,完善無障礙設施。

      4、加快完善城市停車場規(guī)劃,在沒有公共停車場的地方充分利用城市空余邊角地、小區(qū)休閑空間、道路兩側布置停車場所。

      5、根據(jù)我縣抗震防災應急預案,擬定城市防災規(guī)劃,利用城市廣場、公園、體育場、學校操場等開闊場所布置城市應急避難場所,補充場所的相關設施、設備和庫存物品。

      (二)建筑工地管理制度

      1、加強建筑工地文明施工管理,促進創(chuàng)建文明工地工作全面開展,提高創(chuàng)建文明工地控制比例:縣城區(qū)市級文明工地達到30%,文明工地基本標準達到100%。

      2、強化建筑工地日常監(jiān)管,認真開展季度巡查工作和綜合考評。

      3、督促施工單位加強施工現(xiàn)場及周邊的管理,保持施工現(xiàn)場整潔、無噪音,不出現(xiàn)擾民現(xiàn)象。

      4、建立健全建筑工地安全生產(chǎn)責任制度,認真與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀,加強建筑工地安全生產(chǎn)督查工作,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      5、督促施工單位加強建筑工地職工食堂、宿舍、廁所管理,保持干凈、整潔。

      6、督促施工單位按時按量支付農(nóng)民工工資,維護建筑工地正常生產(chǎn)秩序,確保安定穩(wěn)定。

      7、在有條件的施工現(xiàn)場建立職工活動場所,開展多種娛樂活動,豐富職工文化生活。

    責任編輯:
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