文明風(fēng)12月21日訊（通訊員 周艾連）只用了短短一年時間三明電業(yè)局電能計量班員工翁元祿就實現(xiàn)了從學(xué)徒到師傅的成功蛻變。

2008年，翁元祿和福建省電力公司電能計量首席技師林明聲開展“首席帶新人”活動。在師傅的專業(yè)幫帶下，他刻苦鉆研、苦練技能，業(yè)務(wù)水平逐漸提高。今年初，他被三明局評為電能計量專業(yè)首席技師后備。三明局加快專業(yè)人才梯隊建設(shè)的做法與國網(wǎng)公司“三個建設(shè)”思路不謀而合，這讓翁師傅等一大批員工嘗到了甜頭。

火眼金睛識好“材”

三明電業(yè)局是一個山區(qū)供電企業(yè)，隨著近幾年電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展以及人才流動的加速，原有的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)問題急需解決。

通過調(diào)查分析，三明電業(yè)局理清思路和目標，于2006年提出并實施了“優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”，充分吸收省公司“四個”通道建設(shè)中的精華，從建立科學(xué)有效的評價體系入手，理順人才選拔、培訓(xùn)和激勵機制建設(shè)，通過規(guī)范各級專業(yè)人才的推薦、選拔和開展有針對性、差異化的培訓(xùn)，為每一個優(yōu)秀員工量身定做自己的成才之路。

吳燎原是該局首批高壓線路帶電檢修專業(yè)首席技師。1994年被分配到該局時，只是一個畢業(yè)于福州電力技工學(xué)校的普通員工。由于學(xué)歷等原因，一直未能納入成才通道。

2006年，三明代表隊在福建省“海西電網(wǎng)杯”帶電作業(yè)技能競賽中獲得團體第二的好成績，他憑借出色表現(xiàn)脫穎而出。局培訓(xùn)中心按照“優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”評價體系中的業(yè)績和能力評價機制，推薦他為培養(yǎng)對象。經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，他的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力日臻成熟，屢獲獎勵。他不僅在2008年首屆國家電網(wǎng)公司輸電線路帶電作業(yè)技能競賽中獲得個人第五名，還被評為國家電網(wǎng)公司勞動模范、國網(wǎng)公司技術(shù)能手等榮譽稱號。

三明局以建立一套科學(xué)的評價體系為突破口，正確評價、科學(xué)選拔、有效培養(yǎng)，為員工成才把好第一關(guān)。摒棄重學(xué)歷、輕能力、重資歷、輕業(yè)績等錯誤傾向，該局建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成評價指標的人才評價機制。并完善人才評價手段，周期性地開展各專業(yè)比武和技能競賽，創(chuàng)造展示平臺,參考同行評議，積極推進人才專業(yè)技術(shù)任職資格、技能等級的評價與鑒定，提高人才評價的科學(xué)水平。并借助和參考外聘等各級、各專業(yè)的人才評價標準，根據(jù)管理、技術(shù)等不同的人才類型制定不同的人才評價標準。