一個(gè)干部，無論職務(wù)高低、舞臺(tái)大小，在任上總要干出點(diǎn)業(yè)績，方能問心無愧。上級(jí)考核他、群眾評(píng)價(jià)他時(shí)，也總要掂量他干了哪些業(yè)績，才能做到客觀公正。對(duì)于干部來說，這個(gè)業(yè)績就是他的政績。

然而，有什么樣的政績觀，就會(huì)有什么樣的政績。這些年，有的干部搞勞民傷財(cái)?shù)摹罢児こ獭保恪绑H糞蛋表面光”的“形象工程”；有的干部注重那些能立竿見影卻急功近利的“顯績”，不注重那些收效緩慢卻固本強(qiáng)基的“潛績”；有的干部做決策拍腦袋，對(duì)群眾的呼聲無動(dòng)于衷，以致出現(xiàn)“張三來了種板栗、李四來了砍栗種藥材、王五……”之類的荒唐現(xiàn)象。凡此種種，歸根結(jié)蒂都是政績觀出了問題。

作為小崗村黨委第一書記，沈浩通過6年的奮斗實(shí)踐，干出了讓群眾可心、利小崗發(fā)展的業(yè)績，成為干部干事創(chuàng)業(yè)的一面鏡子。放眼小崗的地理環(huán)境條件，傾聽男女老幼的含淚訴說，感受那些靜靜矗立的新房、路燈、敬老院的無聲語言，展望那些紛紛落戶的工業(yè)園項(xiàng)目的美好遠(yuǎn)景，我們就很容易走進(jìn)沈浩的內(nèi)心世界，真切地感知他的政績觀。

盤點(diǎn)沈浩在這6年間所做的一樁樁、一件件事情，似乎是一件難事。他對(duì)小崗發(fā)展的大事干了不少，具體的小事也沒少干；讓全體村民得利的事干了不少，為具體的困難群眾解難的事也沒少干。不過，若要?dú)w類考量，沈浩干了這樣三件事：其一是解決了群眾最直接、最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)難題，其二是辦了讓群眾受惠得益的實(shí)事好事，其三是干了有利于小崗長遠(yuǎn)發(fā)展、群眾長久受益的大事。而歸根結(jié)底，沈浩就干了一件事，即群眾的事。這就是沈浩的政績，也體現(xiàn)了他的政績觀。

對(duì)于沈浩來說，群眾不僅被他放在心里，更成為他想問題、做決策的第一信號(hào)、第一導(dǎo)向、第一標(biāo)準(zhǔn)。因此，他所有的政績，都是圍繞群眾需求來展開的，都是以實(shí)現(xiàn)群眾利益為前提的。因此，他在干事之前，都要先深入群眾調(diào)查研究，聽聽群眾的訴求，汲取群眾的智慧。因此，從最初冷眼相向要趕走他，到后來數(shù)次用摁紅手印的方式挽留他，群眾已離不開他，而說起他的好、他的情，群眾就禁不住潸然落淚。

這政績，那政績，群眾認(rèn)可的才是政績；這尺子，那尺子，群眾才是衡量政績的尺子。利為民所謀，這是干部的根本職責(zé)所系，也是干部所有工作的價(jià)值取向。一些干部的“政績”之所以不被群眾認(rèn)可，甚至讓群眾嗤之以鼻，原因就在于沒有以實(shí)現(xiàn)群眾利益為目標(biāo)，也沒有用群眾這把尺子來衡量。現(xiàn)實(shí)中，一些干部所熱衷引進(jìn)的工程、項(xiàng)目等，既不能提高群眾收入，也不能實(shí)現(xiàn)群眾就業(yè)，還破壞了群眾賴以生長于斯的環(huán)境，這樣的“政績”只能引起群眾的反感與反對(duì)。

“能讓人民群眾感到離不開，這是一個(gè)黨組織書記能達(dá)到的最高境界，也是一個(gè)基層干部取得的最大政績。”誠哉斯言。各級(jí)黨員干部也當(dāng)以此為鼓勵(lì)和鞭策，盡心竭力為群眾謀福祉，創(chuàng)造無愧于黨、無愧于民、無愧于心的業(yè)績，贏得去后的政聲、背后的民意。（陳家興）