家政業(yè)“狼來了”須轉(zhuǎn)型

此外，還有不少家政中介企業(yè)也往員工制過渡，頻頻擴(kuò)大規(guī)模，相互之間形成統(tǒng)一聯(lián)盟，捆綁在一起增強(qiáng)公司實(shí)力，爭奪談判籌碼，例如新鑫源家政、雪品家政、好旺家政等。業(yè)內(nèi)人士稱，今年國家扶持家政服務(wù)業(yè)，并免費(fèi)培訓(xùn)“4050”下崗人員，鼓勵(lì)他們加入家政業(yè)，并且政府也正在醞釀補(bǔ)貼保姆的社保等措施，這種利好時(shí)機(jī)，也促動(dòng)了福州家政業(yè)的發(fā)展。

另一方面，不僅廣東、深圳、武漢的大型家政企業(yè)開始全國旗艦之旅，泉州地區(qū)的家政企業(yè)開始調(diào)研福州市場，一些與服務(wù)相關(guān)的大型企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型家政業(yè)。面臨如此眾多的“狼”，福州家政業(yè)不得不加緊謀轉(zhuǎn)機(jī)。

成本難道轉(zhuǎn)給消費(fèi)者?

“員工制”管理從某種程度上增加了保姆福利，那增加的這部分成本是否會(huì)直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者?目前福州大多數(shù)家政公司采取中介模式管理，收取每個(gè)雇主兩百多元傭金，再扣除店面租金，管理成本，水電、稅收等雜費(fèi)，好的家政公司，一個(gè)月也只有四五千元的收入。如果實(shí)行“員工制”，這樣的收入連員工的社保都支付不了。

對(duì)此，中青家政趙總經(jīng)理坦言，“員工制“管理，幾乎所有的家政公司都認(rèn)為是保障雇傭雙方利益和市場規(guī)范化管理的好事，但實(shí)行起來確實(shí)存在著比較大的難度，首先就是成本的增加。每個(gè)月為保姆社保、醫(yī)保買單就要增加大幾十萬成本，如果為贏利而增加保姆工資，雇主肯定不愿意。所以家政業(yè)只能改變自己的市場運(yùn)作方式，自給自足，比如嘗試將家政業(yè)務(wù)與保潔業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、早教業(yè)務(wù)、理療業(yè)務(wù)相結(jié)合相互補(bǔ)充，以家庭為中心展開，共同分擔(dān)公司的經(jīng)營成本等。