“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”這是安全生產領域著名的“海恩法則”。盡管王家嶺礦難的原因仍在深入調查中，但從已經暴露出來的問題看，這次礦難的發生，和其他許多礦難和安全生產事故一樣，不是某個偶然因素造成的不幸，而是大量失誤、漏洞、風險累積起來釀成的悲劇。

試想，如果王家嶺煤礦在事發前就認真進行了探水工作，采取措施應對煤層和巷道里的積水，如果事發3小時前接到報警電話就付諸行動，如果……可惜，沒有如果。

當災難的“提醒與暗示”接踵而至，有關方面的失察和漠視竟是那樣根深蒂固，這個礦難悲劇的情節那樣似曾相識。無數血的教訓，難道還不足以震撼和喚醒責任者的良心嗎？把安全工作做在事前，落實制度，加強監管，呵護工人，防患于未然，讓那些不該發生的絕不發生、可以避免的完全避免，這種運行于日常工作中的“生命至上”理念難道不是我們更加需要的嗎？

隨著救援工作進入尾聲，問責程序也將逐步推進。我們期待，在救援奇跡中展現的勇氣和決斷，在問責上也能得到同樣的展現，因為，不論是救人還是問責，都是對“生命至上”的尊重，都是對“以人為本、科學發展”令人信服的注解。（王大可）