在《三國演義》中我們可以看到，曹操每每在作出重大的決定之前，都要廣泛征詢謀士們意見。這樣做對減少因決策失誤而招致不可挽回的敗局的好處，不用我多說相信大家都能知道。

曹操和諸葛亮在管理能力上可謂各有千秋，那么一個領導在管理下屬時，是像曹操一樣廣泛征求意見后，再從長計議；還是像諸葛亮一樣具備多方面的卓越才能，大小事情都能有條不紊的安排下去，讓下屬各司其職。哪一種方式更能取得實效呢？

在《三國演義》中我們可以看到，曹操每每在作出重大的決定之前，都要廣泛征詢謀士們意見。這樣做對減少因決策失誤而招致不可挽回的敗局的好處，不用我多說相信大家都能知道。還有一個好處就是對謀士們的鼓勵，使謀士們得到了重視。讓人的才華得到施展，才是對他們最大的尊重。如果老板花重金請了有能力的職業經理，對他言不聽計不從，每每不打招呼就作出決定，給他再多的錢，他能留下嗎？比較典型和有代表性的，就是曹操遷許都前的一件事：一日，有一個人因大荒之年精神體態保持的很好而引起了曹操的注意（觀察細致），再問，原來是董昭！曹操馬上避席置酒，剛說了兩句話，就有人來報說楊奉、韓暹二人投往大梁去了，董昭曰：“此乃楊奉與白波帥韓暹，因明公來此，故引兵欲投大梁去耳。”操曰：“莫非疑操乎？”昭曰：“此乃無謀之輩，明公何足慮也。”操又曰：“李、郭二賊此去若何？”昭曰：“虎無爪，鳥無翼，不久當為明公所擒，無足介意。”曹操見昭言語投機，又問其朝廷大事。牽出董昭建議曹操迎獻帝入許都的話來。