轉(zhuǎn)發(fā)社會捐贈100元，受益者能拿到100元嗎？

全額送達(dá)，這是理想狀態(tài)。現(xiàn)實中，社會善款到達(dá)需要援助者的手中，需要慈善組織做大量的工作，項目運(yùn)作與管理都需要成本。因而，法律規(guī)定，管理費(fèi)用可從善款中提取，但比例不得超過10%。

日前，有位叫曹德旺的著名捐贈者提出了一個更苛刻的比例：3%。一場爭論隨即展開……

3%的上限苛刻了嗎？

福耀集團(tuán)董事長曹德旺，拿出2億元到西南五省區(qū)市扶貧。他與作為項目執(zhí)行方的中國扶貧基金會立了一個規(guī)矩：管理費(fèi)用只能提取3%。這是個相當(dāng)苛刻的數(shù)字。日前，項目執(zhí)行情況反饋傳來：3%管理費(fèi)也能完成項目。經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)評估，半年間，西南五省區(qū)市92150戶受災(zāi)農(nóng)戶每戶足額收到2000元的資助善款。

能完成，不意味著沒爭議。在項目總結(jié)會上，圍繞3%這個限定，一場辯論展開。

正方是中國人民大學(xué)非營利組織研究所所長康曉光。他在評估項目時指出，3%的管理費(fèi)界定過于嚴(yán)格。

他認(rèn)為，鑒于目前公益組織的執(zhí)行力偏弱，若這樣的指標(biāo)被效仿，反而不利于公益組織的能力建設(shè)，不利于吸引人才加入公益領(lǐng)域。

反方自然是曹德旺。他更希望盡可能減少善款的“走漏”，盡可能地讓錢都用到被援助者身上。他說，“我計算過，這個費(fèi)用大概可以運(yùn)作項目。我就是要這么要求，我出3%的管理費(fèi)，你有本事來拿嗎？有本事就拿，沒本事就不拿嘛。”

而在執(zhí)行方中國扶貧基金會副會長何道峰看來，一個是站在公益力量壯大的立場上，一個是站在善款使用效率的立場上，本質(zhì)沒有矛盾。“企業(yè)家算他的賬，基金會也要算賬。”他說，由于扶貧基金會自己做項目花費(fèi)基本在4%左右，所以才有底氣接項目。“但是我愿意收10%。10%和4%之間省下來的錢可以壯大基金會的力量啊?！?/p>