“史上最苛刻”：

基金會(huì)違約就賠30倍

根據(jù)曹德旺與中國(guó)扶貧基金會(huì)簽署的合同約定：基金會(huì)必須在半年內(nèi)將2億元捐款發(fā)放到西南五省區(qū)的近10萬(wàn)戶(hù)困難群眾手中；善款下發(fā)之后，將由評(píng)估機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽檢10%的受助家庭，如發(fā)現(xiàn)不合格率超過(guò)1%，中國(guó)扶貧基金會(huì)將對(duì)超過(guò)1%的部分予以30倍的賠償（最高賠償額不超過(guò)項(xiàng)目管理費(fèi)）。

該項(xiàng)目的管理費(fèi)是600萬(wàn)元，這筆錢(qián)是按3%的占比計(jì)算出來(lái)的。曹德旺說(shuō)，他知道“行規(guī)”規(guī)定的管理費(fèi)比例是10%，他定出3%的比例并非刻意“為難”基金會(huì)。他請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算過(guò)，覺(jué)得600萬(wàn)元足矣。經(jīng)過(guò)媒體的廣泛報(bào)道，他成了所謂“最苛刻的捐款人”，曹德旺對(duì)此不以為然：“3%的比例并不低，后來(lái)他們不就做成了嗎？”

“以前我們接手的項(xiàng)目，管理費(fèi)的比例一般都是10%；3%的比例實(shí)在太低，我們從來(lái)沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，這是對(duì)基金會(huì)基本功的一次考驗(yàn)。”中國(guó)扶貧基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理陳紅濤說(shuō)，當(dāng)初對(duì)要不要接這個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)心里也直打鼓，甚至有同事信心不足。

“接下這個(gè)項(xiàng)目，就是想讓大家知道，中國(guó)的公益基金是值得信賴(lài)的，從而吸引更多的人更大膽地捐款。”基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王行最表示。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是1%的差錯(cuò)率。陳紅濤說(shuō)，如果捐助的只是上百人，把差錯(cuò)率控制在1%以?xún)?nèi)并不難，甚至能夠做到100%準(zhǔn)確。但此番要把善款發(fā)放到分布在5個(gè)省區(qū)的近10萬(wàn)農(nóng)戶(hù)手中，操作難度極大。“究竟哪些人需要幫助？怎樣才能確保錢(qián)安全到達(dá)他們手中？需要大量專(zhuān)業(yè)人員和渠道。”

曹德旺才不管這些，他有自己的邏輯。“做事情就要定下條條框框。”他說(shuō)，“不是我對(duì)扶貧基金會(huì)不信任，協(xié)議也不單單是約束扶貧基金會(huì)的。他們可以拿著我這個(gè)合同跟各地的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，"我跟曹德旺合作，后門(mén)走不了，弄錯(cuò)了我要賠償"。我的目的是讓扶貧基金會(huì)有個(gè)擋箭牌。如果有人想走后門(mén)從這筆錢(qián)里分流一點(diǎn)做不到！”

他的“苛刻”遠(yuǎn)不止此。從一開(kāi)始，他就對(duì)幫他發(fā)錢(qián)的基金會(huì)保持高度的警惕，全程監(jiān)督。作為資深捐贈(zèng)人，曹德旺成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督委員會(huì)，并請(qǐng)新聞媒體全程監(jiān)督；基金會(huì)每10天就要向他遞交一份有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的詳細(xì)報(bào)告。