許加龍 云南省尋甸縣扶貧辦主任

記者:一戶5塊錢的話，能做些什么?

許加龍：就是簡單表冊費用，應該說我們店沙鄉委政府，包括實施項目四個鄉鎮，包括村委會，我們的費用應該在60萬左右。”

盡管全縣為發放善款搭進去60萬的費用，但許加龍的心里卻有著另外一本賬。

許加龍：假如說我們真正要為全縣老百姓掙到1455萬，那么，我們全縣的GDP增長兩億五到三億才能摳到這1455萬。一句話，我們雖然出了點錢，但是我們為老百姓真金白銀得到了1455萬，各級組織還是非常的高興。

主持人：根據第三方評估機構---中國人民大學NGO研究所日前公布的評估報告確認，被認為是“史上最苛刻捐款”已經順利完成。西部5省區市的17個貧困縣，有92150戶受助農戶收到了2000元善款，誤差率為0.85。這看上去是一件捐者滿意、受者高興的好事情，但是讓很多人沒想到的是，這一善舉引發了另外的爭議。

主持人：基金會的存在推動著我國慈善事業的發展，但是我們也注意到，大部分基金會的管理費用都在善款總數的10%左右，而且大多數賬目基本不公開。曹德旺用2億元善款創造了一個透明的新典范，同時也觸動了公益捐款體制。曹德旺的案例是否具有示范效應？ 1%的差錯率和3%的管理費，能否成為一個行業標桿？

曹德旺2億善款之所以引起社會各方關注，焦點之一就是3%的管理費比例。作為項目的執行方，中國扶貧基金會以600萬的管理費完成了2億元善款的發放任務。但對于這一模式能不能復制，扶貧基金會卻給出了否定的答案。