未來：“他們的今天，就是我們的明天”

多次到永安市調研的福建師范大學公共管理學院教授吳宏洛認為，盡管我省社會化養老服務體系建設發展迅速，但仍存在總量不足、結構不夠合理、專業化程度不高等不足。其中，最為突出的是目前養老機構床位供給普遍不足的情況下，出現了床位利用率低、養老機構入住率低的矛盾，且在中小城市愈顯突出。

“不管是公辦公營還是公建民營，軟件跟不上，硬件再好一樣沒人住。”省民政廳廳長黃序和認為，由于社會觀念影響，加上一些養老機構環境和服務不到位，出現一些養老院無人入住現象。近年來，我省出臺多項政策鼓勵社會力量興辦養老服務機構，床位空置現象考驗的是養老機構管理機制、運作機制和財力機制。其中，服務水平的高低最為關鍵，甚至決定了一家養老機構的“生死存亡”。

黃序和說，永安“公建民營、醫養結合”的模式破解了養老難題，值得全省推廣。

“不是親人勝似親人”、“熱情周到情暖萬家”，在永安兩家養老院，記者看到不少這樣的錦旗。采訪中，照顧老人們的工作人員動情地說，這一切不為什么，就是想讓老人們在這里過得舒心，在老年公寓就像在自己的家，就像是自己的子女在照顧，這就夠了。“畢竟，他們的今天，就是我們的明天。

緩解“一床難求”與“床位空置”問題，吳宏洛認為，堅持品牌特色，實行分類經營，才可避免市場的無序競爭。比如，成立于1995年的天津鶴童，旗下8家養老院進行連鎖經營，把同一區域的養老機構食堂合并，成立餐飲配送，開辦培訓學校和老年康復護理，取得了良好的社會經濟收益。