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“五個引領”聚人心樹形象

山美水庫企業文化建設實現了“五個引領”：戰略文化引領、價值文化引領、理念文化引領、行為文化引領、人本文化引領。

戰略文化引領。重點開展三個教育：企業發展愿景教育；“面對現狀、正視現實、戰勝挑戰、創新發展”的形勢任務教育；“過緊日子”教育。結合創建國家級水利管理單位和省級文明單位活動，在全處范圍內開展標準化管理活動，積極推行目標管理和目標成本管理，取得明顯效果。

價值文化引領。重點做好三項工作：做好企業核心價值理念的提煉工作，認真篩選具有水庫特色并被員工認同的“團結、求實、創新、奉獻”的核心價值理念；秉承和豐富“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創造美好未來”的員工團隊精神，增強員工的團隊意識；明確員工隊伍三個層次定位。員工要從企業主體作用定位，忠誠企業、愛崗敬業、創造一流工作業績；管理人員要從企業戰略發展定位，服從企業中心工作，服務一線生產；管理處班子成員要從生命庫發展定位，增強戰略思維能力，提高企業管理能力和水平，廉潔自律，成為企業發展的堅強領導核心。

理念文化引領。重點抓好四個環節。一是利用辦公OA系統、管理處網頁、《山美水美》內刊等，抓好理念的宣傳貫徹；二是抓好文化理念的提升和凝練；三是抓好企業文化理念的學習和內化，打造內化于心、固化于行，“形成一條心、擰成一股勁、干成一番事”的文化強勢。四是抓好執行力建設，在思想上樹立一盤棋的大局意識；在意識上強化“能辦事、會辦事、辦成事”的創新能力；在作風上養成雷厲風行的良好習慣；工作精神上倡導“站排頭、爭一流，干就干好”的高昂激情；在執行上形成“不截留、不拖延、不服輸、不怕苦”的扎實作風；在結果上推崇“業績導向、結果第一”的理念。

行為文化引領。“管理處聘請了知名專家主講心理教育、接待工作禮儀等方面內容，探討人生觀、職業道德、團隊精神及個人素質，增強了職工公務接待意識和溝通能力。”管理處職工小陳向記者道出了企業行為文化建設重點，一系列培訓使他們受益匪淺。

人本文化引領。踐行“四個關愛”，即“關愛新人、關愛老人、關愛弱者、關愛一線”，讓新員工快速融入企業，健康成長；讓退休老同志老有所養、老有所樂；讓弱勢群體獲得真誠的幫助，樹立生活的勇氣信心；讓一線員工感受家的溫暖。