社工當然可以“有償”，但這種“有償”應該是滿足社工本人工作生活基本需求的薪酬。

“郭美美事件”曾在中國慈善行業刮起了一場“蝴蝶風暴”，有官辦慈善機構負責人謂之“三天毀掉一百年”。而實際上，“郭美美事件”引發的慈善之變與其說是一場“危機”，不如說是一個“機遇”——尤其是對民間慈善而言。以至今天，官辦慈善機構也開始面臨民間慈善的挑戰。這是一場“挽回信任”與“爭取信任”的賽跑，它將貫穿于中國慈善業發展的始終。

浙江金華的網絡慈善平臺施樂會為了“信任”二字，下了不少工夫。它的12名員工在4年多時間募集了2364萬元善款，這樣“瘋狂的高效”曾廣受贊譽。旨在為求助者和捐助人之間搭建平臺的施樂會承諾，“每筆善款，100%到達受助人的手中”。但當施樂會“社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的消息一出，上述承諾又被網民指責為“騙捐”的伎倆。相關爭議就此展開，焦點議題就在于：有償社工與公益慈善之間，是和諧共贏，還是水火不容？

這樣的議題若放在一個社會建設高度發達的城市，當不成問題。任何一個慈善組織，要想在社會中立足，都得把公信力放在第一位。若有慈善組織“最高提成15%作為報酬”，而另一慈善組織只收3%作為管理費，假設其他條件一致，你會選擇向哪家機構捐款？答案不言自明。在這種良性競爭壓力下，多數慈善組織都會將“提成”或“管理費”壓縮在一個固定值內——這個值，當然是多數捐款者所能接受的最低限度。

之所以“社工從捐款中提成15%”仍能大行其道，且在爭議的同時仍不乏支持者，并不在于這種方式是否合乎慈善本旨。而在于，在慈善組織公信未立的當下，能夠做到將每筆善款絕大部分送達受助人手中已屬不易。