采訪中，石獅市市委書記、石獅市公立醫(yī)院改革管理委員會主任張永寧的話令人印象深刻：“公立醫(yī)院的改革最主要的就是要解決兩個問題，一個是體制機(jī)制的問題，一個是人的問題。我們的目標(biāo)是確保公立醫(yī)院公益性、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高老百姓滿意度。公立醫(yī)院向老百姓提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，這是公共服務(wù)，它應(yīng)當(dāng)由政府通過購買的方式、通過醫(yī)院為載體來向老百姓提供。”

這是石獅的態(tài)度。為推動醫(yī)改，石獅在全國首創(chuàng)公立醫(yī)院改革管理委員會，由市委書記擔(dān)任主任，市長任第一副主任，成員包括組織部、宣傳部、人事、編制、財(cái)政、物價、衛(wèi)生等部門。

該市副市長莊寶玲介紹，石獅市醫(yī)院實(shí)行管委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行院長組閣制。院長經(jīng)選拔聘任，副院長由院長提名，經(jīng)管委會同意后，由市衛(wèi)生局聘任，并在充分放權(quán)的同時也強(qiáng)化對院長的考核管理，推行院長任期目標(biāo)考核制，同時引入第三方考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與院長續(xù)聘、獎懲和醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。

“醫(yī)生是改革的主體，醫(yī)生隊(duì)伍的分配機(jī)制還需要進(jìn)一步探索和完善。”莊寶玲認(rèn)為，進(jìn)一步理順價格機(jī)制、提高醫(yī)務(wù)人員（包括管理、后勤、藥劑等人員）的勞務(wù)價值，也是石獅市醫(yī)院將要突破的瓶頸。