3月7日上午，福建代表團審議政府工作報告時，議起如何進一步落實好中央改進工作作風的八項規定，省長蘇樹林代表講述了三個小故事。

5年前，他赴臺灣參觀臺塑集團。在創始人王永慶辦公室，注意到三個細節。一是“紙”。王永慶辦公室桌上的便箋紙，是由一張普通紙折成的四份，而集團的會議室里，每人桌前也只放這樣一張1/4大小的便箋，據介紹這是為了節約。二是“燈”。臺塑會議室屋頂的燈每組9只，但統統只安裝8只燈泡，中間那只擰了下來，據介紹是為了省電。第三個細節關于“水”。衛生間洗手池的水龍頭，均裝有節流水嘴，水流很細，但足以洗干凈。

這一“紙”一“燈”一“水”的故事，立時引來代表們的感慨。而“小細節是企業形象的最好廣告”，這個5年的“歷歷難忘”，更引發人們的深思。

俗話說，細節決定成敗。人們常常通過一個人的舉手投足來評估其素質，通過公共廁所來確定一座城市的文明程度。因為細節難以作秀，是最真實、最直接的體現。一“紙”一“燈”一“水”的細節看上去很小，但它真實具體地展現了勤儉節約的企業文化、成本控制意識，也因此讓人們對企業大生好感。

由此想到工作作風的轉變。工作作風就是黨的形象的具體生動體現。中央制定改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，要求厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，這段時間，在黨政機關和企事業單位里，全面掀起“反浪費”行動。公款大吃大喝的現象有所好轉，大手大腳的行為得到約束，但這種現象能持續多久？“反浪費”甚至勤儉節約的潛力有多大？人們也在擔心。或許，這也正是代表們普遍認為應該“借鑒企業，從細處做起”的原因所在。

對一個企業來說，勤儉節約或許只是一種控制成本的初衷，但當這項規定成為公司員工的自覺行為，勤儉節約就成為了企業的一種文化；勤儉節約的做法，也就從強迫變為自覺。

企業如此，政府如是。從一張紙、一個燈泡、一滴水開始，“厲行勤儉節約”絕不是放在口頭上，“改進工作作風”也不只在報告里，而要落實在具體實踐中、體現于日常環節中，簡化各種接待費用和程序，嚴格控制“三公經費”。只有通過制度保障來促落實、抓監督，讓好的工作作風從制度規約上升為勤儉文化，群眾才能更真切感受黨風政風的變化。