東南網-石獅日報4月15日訊（記者 許小雄 通訊員 施旭紅）“過去項目建設只知道要完成任務，至于分派負責項目的人員組合是否達到最佳，形成合力；獎懲如何在項目推進過程中起到激勵作用；村（社區）在項目建設中的主動性是否調動起來，全然沒有一個細化方案，也不能真正體現干好干壞不一樣。現在實行新的績效考評方案后，項目建設實現了人員優化組合，工作任務細化明晰，節點獎懲了然于胸，我們干工作也更加主動、更加有勁了。”永寧鎮干部小蔡感慨地說。日前，永寧鎮黨委、政府出臺了《2013年項目鎮級績效考評方案》，通過采取點將“組閣”、鎮村捆綁、節點獎懲等措施，確保建設項目順利推進，取得良好的效果。

據悉，永寧鎮新績效考評方案是在去年績效方案的基礎上，進行完善、創新和突破。工作人員方面，該鎮把今年的29個重點項目捆綁成5大項目包，從鎮兩委當中指定一名領導擔任5大項目包負責人，同時，從鎮干部中挑選19名最得力、善于做群眾工作的干部挑起項目建設重擔。之后，由各項目負責人負責“組閣”，實行優化組合，挑選項目副組長和工作人員，組成5個重點項目推進小組。機制方面，該鎮在市里安排的項目建設時間節點的基礎上，進行全面提速，同時，采取項目建設進度節點與獎懲掛鉤，并把節點獎懲向村（社區）延伸，使村（社區）同項目推進小組捆綁在一起，實現鎮村互動、目標同向、行動同步。

“如今，項目建設工作做得好壞，與我個人，與村里，與我們整個推進小組的績效都捆綁在一起，工作怎能不盡力？”該鎮項目建設干部如是說。由于新方案明確了目標、任務、節點、績效、獎懲，極大地調動了鎮村干部的工作積極性，也掀起了新一輪推進項目建設的小高潮。現在，每天一上班，該鎮項目推進小組成員就馬上進村入戶，深入到項目一線研究、解決問題，推進項目落到實處。