延伸閱讀

　　去家族化還是繼續家族傳承？

　　在對福建本土富豪家族大起底的過程中，我們發現，不少富豪家族企業正在進行“去家族化”。典型代表就是新華都的陳發樹，其早在1997年就對家族管理進行了“門戶清理”運動，幾個兄弟在家族產業里的職位只具有象征意義。而集團的戰略和具體業務主要由職業經理人協助。

　　那么對于這些富豪家族來說，究竟該去家族化，還是繼續家族傳承呢？

　　從事實和主觀上，很多富二代是不愿意接班的，不愿意來接家族的傳統產業，而有些即使他愿意，也不具備相應的能力，過程非常困難。由于大多數家族企業很難完成企業的傳承，可能不得已到10年、20年之后要賣掉企業。

　　高皓調研福建家族企業后發現，福建的一些家族企業已經將企業的控股股權出售給世界五百強。從家族的角度來說，是很好的，有了一大筆流動性的資產，可能有幾十億元人民幣，但是對企業和產業來講，可能是民族品牌的損失。

　　胡潤表示，職業經理人需要激勵需要看到回報，而家族管理可能看的是十年二十年的發展。

　　余明陽認為，企業的產品、技術水準、服務體系等，這些東西決定一個企業發展究竟是往上走還是往下走，而不是富二代接班，或者是去家族化就能夠決定的，關鍵是要建立現代企業制度。

　　本報記者林啟星黃怡陳藍燕見習記者林娟

　　“企業能否走得更遠，主要看企業價值觀，不一定說家族化就走不遠。”——胡潤