茶園煥新生

在另一個(gè)產(chǎn)茶重地龍涓鄉(xiāng)，記者遇到茶農(nóng)陳江興。

陳江興是龍涓鄉(xiāng)舉源茶葉專業(yè)合作社社員，該合作社有158戶社員，管理茶園面積近6000畝。

自從以自家5畝茶園入股合作社后，陳江興就不用再單打獨(dú)干了，茶樹種植、管護(hù)、生產(chǎn)及銷售，均有合作社統(tǒng)一管理，他成為合作社固定工人。

和陳江興一樣，158戶社員不用再全程參與茶業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。茶農(nóng)入股后，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃整合、統(tǒng)一采購和使用農(nóng)資。茶青采后，由制茶能手指導(dǎo)茶農(nóng)統(tǒng)一加工制作，再以舉源茗茶品牌統(tǒng)一銷售。

“茶園統(tǒng)一歸入合作社管理后，產(chǎn)茶成本大大減少。”舉源茶葉專業(yè)合作社理事長陳傳溪算了一筆賬，合作社成立以來，以流轉(zhuǎn)、租賃、入股多種形式整合茶園。其中又以茶園入股居多，通過這種模式，合作社現(xiàn)有的5000多畝茶園，集中經(jīng)營的農(nóng)資配送，使農(nóng)資成本總體降低10%；同一天施農(nóng)藥，又降低40%農(nóng)藥成本。合作社年可節(jié)省三成的農(nóng)資成本和50萬元的勞力成本，有效保證了茶葉品質(zhì)。

“通過專業(yè)分工、精耕細(xì)作，制出的茶葉質(zhì)量大大提高，加之有舉源茗茶這個(gè)品牌，每公斤毛茶的價(jià)格基本保持在400元至1000元之間，比組建合作社前大幅提升。”陳傳溪說。

為確保社員利益，舉源合作社規(guī)定：農(nóng)戶以茶園入股，50畝一股，常年在合作社勞作，普通工人有2萬元收入，技術(shù)工人可達(dá)3萬元以上；從賬面上每股分紅10萬元以上。如此一來，加入合作社茶農(nóng)年收入平均達(dá)10萬元以上，比同村未加入合作社的茶農(nóng)收入多出3倍以上。

舉源茶葉專業(yè)合作社給當(dāng)?shù)夭鑸@帶來的變化，是該縣茶園流轉(zhuǎn)政策成功的一個(gè)生動(dòng)縮影。據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，目前，該縣由農(nóng)民專業(yè)合作社形成的直接統(tǒng)一經(jīng)營和服務(wù)的茶園超過5萬畝，社員人均純收入3萬元，比全縣農(nóng)民人均收入高出50%以上，平均農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入成本節(jié)約12%，產(chǎn)品流通成本降低15%，銷售價(jià)格提高18%。

“茶園流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)茶業(yè)個(gè)人單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)與集約效應(yīng)，極大拓寬茶農(nóng)致富路搭建寬廣的平臺(tái)。”安溪縣委書記朱團(tuán)能說。