三是突破難點，強化管理推動力。“城市發展，三分建設七分管。”在加快城市建設的同時，必須把城市管理擺在突出位置，響應群眾呼聲，針對薄弱環節，有效突破難點。城區主要路段實現市場化清掃保潔，按照“定人定路段定目標”的要求，科學安排工人作業時間，合理安排機械作業頻次，確保主城區主干道20小時保潔、次干道18小時保潔。落實“門前三包”責任制，主城區內主、次干道“門前三包”責任狀簽訂率達100%。加強戶外廣告、違章占道和交通秩序整治，在全市首家采取電話追呼系統等技術手段強化“小廣告”治理，強化空間景觀整治和重點區域專項整治，規范夜市攤點管理，引導占道經營退路入市。新劃停車位1250個，規范城區主次干道車輛停放秩序。保持對“兩違”行為的高壓態勢，采取“人防”與“技防”相結合的辦法，在全市率先建立“兩違”預防監督平臺，出臺群眾舉報獎勵制度,并結合網格在各片區制高點建立瞭望點，發現“兩違”及時告知責任單位，做到發現一宗、制止一宗、拆除一宗。開展“清水行動”，對城區河道分期分批進行整治，出臺河道管理工作考評方案，把河道保潔納入各鎮街常規化管理范圍，努力再現水鄉涵江風貌。
四是形成常態，強化制度推動力。區委將城市管理工作視同項目一線，明確規定全區干部提拔選用、評先評優人選必須從項目一線中產生，必須以項目一線的實績作為干部提拔的依據，要求全區后備干部人選必須參加城市管理三個月，有力提高干部參與城市管理的積極性，城市管理工作力量得到有效保障。區政府設立城市管理專項獎勵基金100萬元，支持月考評獎勵。特別是在衛生保潔經費保障上，區本級財政承擔的環衛保潔經費由原來的50%提高到70%，今年投入已超過2000萬元。出臺城市管理綜合考評方案和獎懲方案，采取“紅綠旗評比”的辦法，對城市管理工作進行細化評定，由區督查辦、效能辦督促落實考評方案的實施和問責，實現責任落實到位、工作監管到位、督促檢查到位。
（編輯：游立華）
?
