[倡導]

鼓勵行善 設立“孝順金”

如今，在公司內部，只有剛參加日行一善的員工才需要在一年里記錄自己的日行一善行為，滿一年就可以不用記了，因為日行一善已經(jīng)成為他們的習慣。讓剛參加的員工記錄，是為了幫他們養(yǎng)成這個習慣，也給員工提供一次審視、反思自己的機會，讓行善潛移默化成為日常工作生活的一部分。

員工是否想?yún)⒓尤招幸簧疲瑥埶歼_沒有強制命令。最高峰的時候，他的兩個公司、300多個員工有80%的人參加。

為了鼓勵主動參與日行一善的員工，張思達設立了“孝順金”。只要員工堅持日行一善并將一個季度的記錄發(fā)給公司的工會，下季度起，公司每個月會給員工父母發(fā)放200元“孝順金”，替子女孝順父母，這也是日行一善。為此，公司每個月要為此多支出幾萬元，一年達幾十萬元。

公司的日行一善潛移默化地延伸到了公司之外，不少單位慕名而來，向張思達取經(jīng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司制作的《日行一善行動手冊》已經(jīng)陸續(xù)發(fā)放了一萬多冊。“我們是軟件企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳播日行一善不是我們的主業(yè)，但這是一種正能量的傳播。”

大家日行一善的過程中，也不全然一帆風順。有時候隨手做件善事，反而會招來異樣的眼光，張思達坦然看待，“不用理會這樣的眼光，我們又不偷，也不搶”。

張思達也說，其實不要把日行一善標榜得太高。“日行一善也不是萬能藥，不會改掉一個人所有的缺點，但起碼它會讓你朝著好的方向前進。”應該帶著平常心來做這件事，大家隨手做好日常的、身邊的善事，改變自己，世界就會很不一樣。