吳麗軍，莆田市山里人家貿(mào)易公司總經(jīng)理，更似一大姐形象關(guān)愛員工，受過她恩惠的人都會(huì)記住她的恩典，以各種方式表示深深的謝意。這一切都?xì)w結(jié)于吳麗軍信仰“家文化”、“愛文化”，讓公司成為員工溫暖的“家”，以一種家庭般的愛，溫暖人心。

一個(gè)企業(yè)的文化，就如同一個(gè)人的靈魂，沒有健康的靈魂，就不會(huì)成為一個(gè)完整的人，沒有健康的文化，就不會(huì)成為一個(gè)完善的企業(yè)。當(dāng)下，各行各業(yè)都注重開拓文化建設(shè)，把親情管理注入日常工作。

“家文化”是融合互助、創(chuàng)新、堅(jiān)持、自我等多元要素的企業(yè)文化理念，體現(xiàn)著和睦、團(tuán)結(jié)的氛圍，洋溢著友愛、關(guān)懷的溫暖，展現(xiàn)著主人翁的精神。吳麗軍在經(jīng)營企業(yè)、熱心慈善的路上，不忘關(guān)心企業(yè)員工的工作和生活，以人為本，建好“小家”，打造“家文化”，使企業(yè)關(guān)愛員工、員工厚愛企業(yè)相輔相成，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

倡導(dǎo)“家文化”，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在各種以企業(yè)為家的表象口號，更要要讓這種企業(yè)文化滲透進(jìn)日常管理和發(fā)展進(jìn)程，落到實(shí)處，現(xiàn)于微處。關(guān)愛職工，就是要從員工最迫切最需求的實(shí)際出發(fā)，盡心竭力把涉及職工的困難、利益的事情辦好。吳麗軍把員工當(dāng)家人，員工遇到難題，她在QQ上留言，激勵(lì)員工；對員工做錯(cuò)一些事，批評點(diǎn)到為止，多加勉勵(lì)；對困難員工，第一時(shí)間伸出友誼之手；注重團(tuán)結(jié)建設(shè)，提倡內(nèi)部提拔，類似“基層的送水工因表現(xiàn)突出被提拔為部門經(jīng)理”的事例比比皆是。這些舉措從員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益入手，積極為職工排憂解難，營造了“家”一般溫暖的氛圍，讓職工的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，回報(bào)之以積極面貌地投身到工作中來。

在企業(yè)經(jīng)營中融入“家文化”的理念，對職工在充滿愛和希望的大家庭中展現(xiàn)自我，互幫互助，共同成長，也有積極作用。吳麗軍在情系公益之時(shí)，同樣注重對員工慈善，讓每一位職工都切身感受到集體的溫暖，牢固樹立主人翁意識，不僅提高工作的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也更自覺自愿加入到企業(yè)的志愿團(tuán)隊(duì)中，在奉獻(xiàn)他人提升自我，在付出中感受快樂和滿足。

俗話說：“家和萬事興”，小家尚且如此，企業(yè)更是如此。只有真正將停留在企業(yè)“務(wù)虛”層面的“家文化”真正“落地”，讓每個(gè)職工安居樂業(yè)，心情舒暢，才能最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力、工作效率，形成企業(yè)騰飛發(fā)展的強(qiáng)大合力，也才能更好的承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧、友愛、富強(qiáng)的社會(huì)“大家”添磚加瓦。（涵江區(qū)委文明辦 朱秀花）