有溫度 推行“路長制” 城市管理細微之處見真章

城市發(fā)展，三分靠建設，七分靠管理。當前，湖里區(qū)的工作重心已由“建”向“管”轉(zhuǎn)變，從更深層次推動城區(qū)環(huán)境變美，更高水平提升群眾幸福感與獲得感。

在“大城管”創(chuàng)新機制的引領(lǐng)下，今年7月起，湖里區(qū)率先全面推行“路長制”，每周二、四、六的下午，上千名機關(guān)干部戴上小紅帽，走進大街小巷開展文明督導、志愿服務，同時還要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這是湖里區(qū)提升城市管理水平、建立長效管理機制的創(chuàng)新探索，更是貫徹市委市政府相關(guān)精神，落細落小落實文明創(chuàng)建工作，實現(xiàn)城市文明程度與市民文明素質(zhì)的“雙提升”的有力舉措。

簡單而言，路長制的核心就是落實責任，通過構(gòu)建“社區(qū) 路長 路巡員樓（梯）長”的責任體系，讓區(qū)、街等機關(guān)干部下沉到基層，通過責任到路、到小區(qū)、到樓棟，真正做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底，真正打通文明創(chuàng)建“最后100米”。事實上，路長也就是每條道路的“管家”。在日常巡查中，一旦遇到解決不了的問題，路長就要及時報給區(qū)城管指揮中心進行處置。而路巡員由執(zhí)法隊員和湖里建發(fā)城建集團工作人員擔任，他們身著制服，對衛(wèi)生清掃、違法搭蓋、占道經(jīng)營等10多個方面進行全方位巡查，不放過任何一個衛(wèi)生死角和亂象。更重要的是，湖里區(qū)還建立了日常暗訪督察、周例會點評、月通報以及季考評等一整套的機制進行監(jiān)督，考評結(jié)果將納入綜合效能考核，作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，對于不重視、不負責、不作為的單位和個人，區(qū)委還將嚴肅追責問責。

路長“上崗”僅僅幾天的時間，看得見摸得著的變化已經(jīng)發(fā)生，他們的行動正在收獲群眾的點贊。在興華社區(qū)，路長與社區(qū)黨員志愿者一路同行，他們走街串巷一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“真心為我們的路長點個贊！”黨員志愿者萬阿敏由衷地說，社區(qū)志愿者有時力不從心，路長們卻能第一時間聯(lián)動部門、嫁接資源將難題化解。她告訴記者，之前社區(qū)附近停著幾輛僵尸車，一直拿它們沒辦法。路長們的到來，讓難題有了快速解決的綠色通道。路長了解到情況后，馬上跟交警、城管等部門協(xié)調(diào)，很快就僵尸車拖走。“我們有理由相信，路長制的推行，會讓我們的家園更加文明和諧。”

當前，搭乘全面推行“路長制”的東風，湖里區(qū)正抓緊時間、全面發(fā)力，按照“查漏、補缺、鞏固、提升”四個步驟進一步落細落實每一項城市提升任務，精雕細琢每個細節(jié)，開展垃圾分類、亂停車整治、店招廣告整治等專項行動，進一步優(yōu)化城區(qū)環(huán)境、提升城區(qū)內(nèi)涵。（廈門日報）