一、理清“一個思路”,明確先謀定再行動
一是量身定制發(fā)展“藍圖”。堅持按照“規(guī)劃先行”的理念,理清人居環(huán)境整治思路,充分結(jié)合李家鄉(xiāng)實際,制定“一園五路三美”的發(fā)展規(guī)劃。重點打造以“環(huán)境優(yōu)美、鄰里和諧、社會穩(wěn)定”為主題的河興園,以河興園為中心,通過縱橫雙向的方式將全村道路劃分為“五路”,實現(xiàn)整治全覆蓋、有重點、有提升,達到努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、治理美”三美目標,推動村風村貌換新顏。二是因地制宜強化“塑形”。緊緊圍繞“一園五路三美”發(fā)展規(guī)劃,以“治亂整美”的方式,結(jié)合土地增減掛鉤項目,按區(qū)域劃分,對李家鄉(xiāng)內(nèi)的五條主干道路開展專項整治,重點整治農(nóng)村危房,清理殘垣斷壁、廢棄畜禽圈舍、廢棄廁所,拆除各類私搭亂建整治。三是人文融合賦予“鑄魂”。以“先治亂后優(yōu)化”為原則,依據(jù)各干道長短、寬窄、風景及其他不同的特點,結(jié)合當前現(xiàn)狀,將當?shù)厝宋奶厣谌肴司迎h(huán)境整治,因地制宜對“五路”進行亮化美化,鼓勵群眾開展“菜園革命”“花園革命”,種植各類蔬菜、花卉苗木,打造家門口“舌尖上的美味”“視覺上的盛宴”,形成顏色各異、亮點繽紛的庭院經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶。
二、咬定“一個目標”,實現(xiàn)花小錢辦大事
一是“你追我趕”激發(fā)干部精氣神。狠抓干部作風建設,以作風建設助推人居環(huán)境整治。對需采取重型機械進行危房拆除及重點區(qū)域整治的,根據(jù)區(qū)域劃分,由村“兩委”干部負責全程監(jiān)工,每日將整治情況“亮曬”至微信群,在整治中比成本、亮成效、曬責任,確保“一分錢花出兩分效”。二是“將心比心”調(diào)動群眾積極性。由黨支部牽頭,以主題黨日活動為依托,突出黨員示范引領,先由村“兩委”干部帶頭干,再帶著黨員、群眾一起干,不斷增強群眾的“主人翁”意識,形成“共掃門前雪”的生動局面,凝聚起推動人居環(huán)境整治工作的強大合力。截至目前,李家鄉(xiāng)人居環(huán)境整治拆除旱廁等雜物零散房3000余平方、清理垃圾500余噸,發(fā)動農(nóng)民群眾投工投勞數(shù)量280余人次,清理殘垣斷壁12處。三是“以點帶面”促進全局大提升。積極開展節(jié)點打造,深入實施“一村一品”節(jié)點微改造、南大門改造提升等重點工程,實現(xiàn)“小節(jié)點、微改造、大提升”,提速鄉(xiāng)村舊貌換新顏。
三、形成“一套機制”,確保常態(tài)化長效化
一是制方案,建管理機制。堅持頂層設計與整體推進相結(jié)合,根據(jù)各村實際,以上率下、從鄉(xiāng)至村,研究制定鄉(xiāng)村兩級人居環(huán)境整治方案,明確考評細則、重點整治區(qū)域及樣板示范帶范圍,由鄉(xiāng)村振興辦進行現(xiàn)場走訪、評估和確認,建立健全常態(tài)化管理機制。二是定責任,建網(wǎng)格體系。組建人居環(huán)境整治工作專班,把全鄉(xiāng)劃分為8個片區(qū),結(jié)合門前“三包”工作,推行“戶為單元、組為條塊、村為網(wǎng)格”三級管理模式,堅持“日巡查、周評比、月通報”督查管理機制。同時,堅持以鄉(xiāng)、村、組為主導,群眾為主體,強化培育村級整治隊伍,實現(xiàn)一村一環(huán)境整治隊伍。三是立規(guī)矩,建監(jiān)管模式。成立人居環(huán)境整治考評小組,制定考評標準表,采取“鄉(xiāng)直部門協(xié)同考察+村交叉檢查”的方式每月組織一次考評,根據(jù)整治情況和整治細則進行相應的加減分,以實績論英雄,年終通過以獎代補對人居環(huán)境整治予以支持,充分調(diào)動各村參與人居環(huán)境整治行動的積極性。(清流縣委文明辦)