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近日，荔城區拱辰街道暢林社區單元長盧海星和居民謝君玉在“紅色積分兌換超市”新麥豐超市兌換了價值200元的商品，兩人上個月的“微積分”在社區里并列第一，這讓他們喜上眉梢。“我們對社區特別熟悉，主動認領了矛盾糾紛調解崗，以后能為社區做更多事情。”盧海星說。
為破解社區單元長作用發揮不夠明顯的難題，去年以來，荔城區積極探索社區單元長“微積分”管理制度，將網格化服務管理與基層黨建有機融合，推行“黨建＋網格＋微積分”社區治理模式，通過“組織發動、黨員帶動、積分促動”，實現“小事不出網格、大事不出社區”，將服務觸角向居民院落、樓棟、單元延伸。
“崗位職責分是基本分，通過一加一減，得出每名單元長的積分，小積分發揮大作用。”荔城區夯基辦相關負責人表示，區里制定發布《荔城區村（社區）綜合單元長積分激勵工作方案（試行）》，以季度為一個積分評價周期，采用“基礎分＋獎勵分－扣減分”的方式，實行“戶申報、單元收集、網格周匯總、村黨組織每月確認”的積分評價模式，做到簡便易行、民主公開。
線上，依托“荔城先鋒”公眾號，開發“荔城社會治理微積分”平臺，實現積分申報“掌上辦”；線下，鼓勵街道、社區根據實際情況采取實物、抵用券等方式進行積分兌換。一般每10個積分價值不少于1元。
干與不干、干多干少、干好干壞，通過積分制管理一目了然。鎮海街道推進“紅色單元長”，在走訪調研轄區內黨員、群眾、單元長等群體需求的基礎上，合理設置網格黨建、人居環境、事件采集等賦分指標，做到“量化可統計、有形看得見、規范易操作”。與轄區內麥德龍、可斯貝莉等5家實體店合作，設立“紅色積分兌換點”。同時，每周通報單元長積分情況，對履職不到位的予以更換；每季度開展最美單元長、網格長評選活動，變基層治理“單兵作戰”為“協同善治”，積極構建幸福和諧社區。
拱辰社區與轄區內多家超市、蛋糕店等簽訂積分兌換點協議，由街道夯基辦制作統一的“黨建引領 夯基惠民”工程積分兌換券，單元長得到積分券后可到指定商戶兌換，積分券面額有4種，積分券面額1000分可兌換價值100元的商品。施行4個月共發放968人次，兌換產品價值達14.4萬余元。
“單元長積分不僅可以兌換商品，還作為發展黨員、民主評議、勞模評選等項目考核的重要依據。”荔城區夯基辦相關負責人介紹，通過“以行換分”“積分制”量化管理模式，荔城區社區單元長的有效履職率在一個月內提升了77.07％，成為服務社區居民一道亮麗的“風景線”。
“沖勁足了，精氣神足了。”隨著積分制管理的深入，荔城區社區治理一招破題，滿盤皆活。借力積分制，由小區黨支部牽頭，通過支部推薦、能人自薦、居民互薦等方式，一批“小區能人”揭榜亮相，化身單元長，擔任社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員等，定期培訓、參與協調，促進鄰里和諧。（荔城區委文明辦 福建日報）