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小物業連著大民生。近日，晉江召開全市住宅小區管理品質提升工作會，提出用三個月的時間全力攻堅，集中開展10個專項行動，攻堅整治解決一批小區管理突出問題，著力提高群眾獲得感、滿意度。
基礎再提升 建設示范小區
提升住宅小區品質是一項系統工程，需要眾人拾柴、握指成拳。晉江強化頂層設計，由“一把手”親自掛帥，納入重點工作調度，緊盯黨組織覆蓋率提升、業委會組建率提升、物業服務品質提升、群眾獲得感提升、群眾投訴率下降等目標，充分發動廣大業主和群眾參與進來，加快形成“互幫互助、和諧和睦、共建共享”的濃厚氛圍。
基礎越是薄弱越要下大力氣。晉江市黨政主官各自掛鉤基礎較差的小區，各個鎮（街）同步響應，黨政主官各自掛鉤1個基礎最薄弱的“三無”小區（無物管、無主管部門、無人防物防），推動小區每個月策劃實施一批“微實事”。同時，把住宅小區作為網格管理體系中的重要一環，進一步理順“網格—小區—樓棟”管理機制。
環境再優化 邁向“住有宜居”
三個月時間不長。劃清權責邊界，晉江各方陣齊頭并進，涓涓細流終匯聚成河。一批批老舊小區正實現“逆生長”，一戶戶老舊小區業主從“住有所居”邁向“住有宜居”。
免費物業，“先享后買”。在晉江青陽街道的永豐里小區建于1994年，引入晉江市屬國企愿景佳園物業進行老舊小區“改管運”一體化運作，以應急物業的形式開展日常工作。長達100天的免費服務，讓業主們“先享后買”，真切感受到物業管理帶來的好處和實惠。物業還協助街道、社區一體化推進永豐路“黨建＋”鄰里中心建設，配套建設鄰里小食堂、黨建會客廳、鄰里市集、咖啡屋、黨群服務中心、社區網格服務站，帶動了整條鄰里街的人氣，街區出租率由不足25％提升至95％。
更多鎮街利好頻傳。更多小區業主自治組織充分發揮監督作用，強化聯動管理，打造共建共治共享新格局。
行動再推進 同筑“美好家園”
“美好家園”，是晉江這場專項行動中提及的一個關鍵詞。對于已立下“軍令狀”、繪好“施工圖”的晉江來說，接下來的任務清單既有“及時清退”的剛性，也有“先享后買”的柔性，無不給“美好家園”留下無限想象空間——
小區“自己”當家。鼓勵各類業主優秀代表參選業委會的措施，優先動員在職機關企事業單位干部、退休干部職工、“兩代表一委員”參選；同步發動“好黨員好青年”“勞模”“婦女代表”等先進群體參與小區治理；及時清退失職成員，整頓作用發揮不理想的業委會，實現“能上能下”“能進能出”。
真金白銀“補貼”。深化物業服務“先享后買”機制，由市級財政安排預算用于支持屬地鎮街為符合條件的老舊小區購買半年的物業服務，鼓勵愿景佳園等國有物業企業帶頭、支持重點鎮街成立物業企業。探索實行“大物管”機制，試行區域連片管理，推動多個鄰近小區由同一物業服務企業共管；鼓勵物業企業“舉資入場”，通過先期建設“風險共擔”、后續增值“收益共享”，助力補齊小區設施短板。
小區黨員“出力”。在年底前完成居民小區黨組織100％覆蓋。大力推進小區黨組織與業委會、物業企業成員雙向進入、交叉任職，持續提升小區黨組織書記與業委會主任“一肩挑”比例，探索建立小區治理黨員積分管理制度。規范推行小區“大物業聯席會”、小區居民議事協商會等制度，實現由黨組織牽頭回應居民訴求、調處利益分歧、研商實事項目。
辦好管理實事。圍繞群眾最關注的10個問題——保安不“保”安、保潔不“保”潔、消防系統損壞、電動自行車停放充電難、電梯頻繁故障、車輛停放無序、下水道堵塞、路面破損、公共照明不足、綠地裸露等，推動問題逐步分批解決。
今年以來，晉江住宅小區自治組織組建率增長83.59％；“三有”物業服務企業黨組織從12個增加至40個；推動266個小區完成精細化管理考評工作，物業住宅小區公共收益管理方面實現專戶率、年度審計率、季度公示率3個100％；1個小區獲評省級“美好家園”稱號，新增培育5個“紅色物業”標桿企業，159個物業小區完成安全生產標準化創建；45個小區完成消防設施維修、更新和改造，31個小區正在施工整改。（晉江市委文明辦 泉州晚報 張燕妮）