文明風5月12日訊（通訊員 周芙）5月12日，在廈門超高壓局財務部負責人案頭，筆者看到一份特殊的計劃表。這份表格中，色彩鮮明的時間標識顯示“500千伏輸變電運行維護標準成本制定”工作已完成，而“典型項目標準成本制定”和“材料及管理費用標準成本制定”工作正在穩步進行中。據了解，這是該局標準成本管理實施計劃表，上面標明了這套管理體系的實施進度。

    據該局財務部主任朱成平介紹，2007年以來，為了實施以資產全壽命周期為主線的全過程成本管理，建立科學的成本管理體系，全面推行成本標準化、定額化，該局成立了標準成本領導小組和工作小組并以“六大原則”制定了標準成本的實施方案。經過周密部署、穩步推進，該局已逐步構建了標準成本管理體系。

    該局在建立標準成本管理體系之初，深入學習領會了上級單位的指示精神，并充分借鑒他山之石，在立足本局實際的基礎上，明確了“六大原則”的實施方案。為使成本標準不僅能體現先進性，有利于確立目標，節能降耗，并全面提升管理水平，還同時能符合全局發展的實際需要,符合生產經營的實際情況，該局確定以科學合理為第一原則；為使成本標準覆蓋生產和經營的各個環節，實現對包括生產運營標準成本支出的事前、事中和事后的全過程監管，該局制定了全面覆蓋的原則；針對標準成本管理需要不斷完善、持續改進的的情況，該局建立包括標準制定、標準執行、差異分析、標準修訂的成本管理流程，并隨著成本管理精細化水平的不斷提高，持續優化標準成本管理體系，因此，持續改進原則應運而生；該局的第四大原則是分級管理的原則，意在省公司的統一管理規劃、組織、實施下，進行細化分解，優化控制，層層落實，共同提高成本支出效益；考慮到標準成本管理是一項系統性、長期性工作，該局按照先易后難、先點后面的順序，按計劃、有步驟、分階段的推進標準成本管理工作，明確了分步實施的原則；而第六大原則——剛化支出原則正體現了該局柔性管理，剛化成本支出的有效模式，其使邊際成本降低，成本的使用效益不斷提高，這是進行有效經營和持續經營的管理方向。

    該局把標準成本管理工作列為全局五項重點工作督辦項目之一，把該項工作進度分成部署動員、組織實施、審查及評價三個階段，并全程跟蹤實施情況，將之列入績效考核。在工作的開展中，該局細化分工、明確責任，形成了以財務部牽頭，各責任部門協調配合的有序局面。目前，該局的標準成本管理工作正處于全線鋪開、加速推進的組織實施階段。

責編：趙舒文