文明風3月23日訊（通訊員 高鵬強） 截至2009年3月21日，永安供電局實現連續安全生產4200天，安全生產記錄創該局歷史最好水平，位居全省同類供電企業前列。同時該局也有力地促進了企業快速發展，為當地經濟社會發展提供有力的電力支撐。

　　永安供電局在安全生產中，長期堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一切從實際出發，深入推行“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”，推進準軍事化管理、規范化管理和現場標準化作業，安全生產局面得到不斷鞏固。

　　立足實際，抓好基礎工作。一是抓規章制度建設，為安全管理提供依據，先后制定與修訂了《安全生產獎懲考核實施細則》、《安全工器具管理規定》、《永安供電局設備安全“紅線”制度》等安全制度。二是抓班組建設，通過層層簽訂和落實安全責任制，規范工器具管理，通過發放人手一本學習記錄本和“關鍵詞”學習法提高學習質量，班組組織了安全值日師輪流制，班組成員輪流擔任安全員，對當日的工作進行安全檢查、監督，大大提高了員工的素質，增強員工工作的責任感和積極性。三是抓電網發展建設，2008年，投資1.42億元逐步完善110千伏及以上主網架結構，奠定電網安全生產基礎。四是實行常態化安監師值日檢查和安全督導制度，以現場為重點，嚴查作業性違章、裝置性違章的同時督促部門嚴格履行到崗到位標準，實行違章記分對抵制，鼓勵部門開展自查自糾，深入現場監督指導，形成了全方位、多層次的交叉檢查機制。對工作現場監督檢查到位率達86％。

　　加大技能培訓，提高隊伍素質。2008年，永安供電局不斷強化人員的技術培訓，提高隊伍素質。在110千伏尼葛變建成了線路培訓基地，為線路專業技能培訓提高硬件平臺。結合兩票專項整治搜集“兩票”存在問題，有針對性地制作PPT課件并組織學習討論，組織員工觀看反違章錄像片、員工安全守則，對工作中存在的危險點和違章行為進行討論。同時積極響應省公司“大培訓、大比武、大練兵”活動的號召，通過加強全方位、多層次培訓，進一步夯實全體員工的技術基礎。深入開展的準軍事化管理工作，大力推進準軍事化管理，形成準軍事化長效機制，全面鍛造隊伍的“精、氣、神”。出色完成增援建寧抗冰搶險任務，圓滿完成2008年奧運會及迎峰度夏期間保供電任務。

　　以人為本，推進安全三大體系建設。該局結合三標一體和隱患排查，實行設備紅線動態管理，通過改進危險點分析預控進行風險控制，促使安全風險評估管理體系得到初步應用。通過開展全局性電網、防汛、消防、抗冰災演習，全面檢驗應急管理體系的實用性、可操作性。2008年，將該局11年以來事故、障礙和未遂的安全情況進行匯總，總結經驗教訓，探尋事故規律，健全安全事故調查體系。

　　安全是電力企業發展的基礎。在新的一年里，永安供電局將繼續深化“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”，扎實開展“無違章年”活動。推進安全生產標準化建設，完善基建、交通、消防等安全監督體系，拓展安全監督的廣度和深度，實行周點評、月小結，提升安全工作執行力和閉環控制能力，實現安全生產的可控、在控。

責編：陳瑋