文明風10月23日訊（通訊員 金平、薛艷萍） 10月22日，福建福州電業局南郊集控所運行人員一大早就趕到建新集控所，進行培訓。"這只是我們變電運行人員'交叉培訓'中的一次活動。為適應福建電網即將實行的'調控一體化'運行模式，我局轄區內的各站所正在全面開展全員性的'交叉培訓。'"該局變電部負責人介紹。

　　據了解，目前，福建電網的變電運行，均采用傳統的變電集控所管理模式，集控所集變電站監控與運行維護等職責于一身。隨著電網的發展，原有的運行管理模式已明顯與電網發展的步伐不合拍。2009年，福建省電力公司為貫徹落實"集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設"要求，開始在福州電業局試點"調控一體化"變電運行模式。這也意味著運行人員負責管轄的設備范圍將不再局限于一個站（所），而是擴大到整個分片區甚至所有子站。因此，運行人員的業務反應能力必須更及時、全面、準確。

　　為使員工盡早適應新的變電運行模式，福州電業局組織全體變電運行人員，針對一次主接線圖、壓板投切指導書、典型操作票等9大項目，對每個220千伏變電站進行為期三天以上的"交叉培訓"，對每個110千伏變電站進行為期一天以上的培訓。該活動旨在希望所有變電運行人員在三個月內，全面熟悉轄區內的所有變電設備，實現"會寫票、會操作、會巡視"的目標。這種培訓模式以南郊集控所和建新集控所之間的"交叉培訓"為例。即在第一個月內，南郊集控所將先安排本所人員分批前往建新，由建新集控所培訓負責人進行授課。第二個月則由建新集控所安排本所人員前往南郊開展學習，期望將變電運行人員培養成是各站所的"多面手"，并增強團隊溝通。每一階段的"交叉培訓"之后，該局將緊密結合學習材料開展集中考試，將考核結果作為未來"調控一體化"模式下定崗定責的參考依據。

　　"利用休息時間給自己'充電'，學習設備操作技術，不僅能提高業務技能，還能獲得一張可以在各站所穿梭自如的'通行證'，所以我們大家在培訓中特別積極。"由于這種培訓模式給與了各個站所之間一個交叉碰撞的良機，具有較強的現場感和針對性，在一定程度上比課程培訓更有效。同時，它有利于更新知識結構，保證運行人員業務技能的一致性和系統性，得到了參訓人員的一致好評。