文明風12月7日訊? 12月1日24時，福州超高壓局迎來了一個足以銘記的日子--安全生產1000天。1000天，在時間的長河中是那樣微不足道，但對于建局兩年多的福州超高壓局來說，這1000天卻飽含了太多的喜悅與說不完的豐富內涵。

回首1000天安全生產的日子，"責任創新發展"是該局不斷爭先創優，盡責作為，持之以恒抓好安全生產的關鍵詞。

銘記責任爭當省公司生產管理排頭兵

安全生產是企業發展的基礎和支柱。福州超高壓局作為福建省骨干電網企業，擔負著福建省北部超高壓電網的運行維護與檢修任務，重要地位不言而喻。該局無論是從領導到員工，從管理人員到生產一線運行人員，都深知只有保證電網的安全穩定運行，才能實現企業的可持續發展，才能創造良好的社會和經濟效益。思想是行動的先導，因此全局上下擰成一股繩，提出了圍繞安全生產中心工作，緊扣發展、創新"兩大主題"，全面實施全員績效管理、全面問責管理、狀態檢修管理，持續推進安全管理精益化、生產經營規范化、隊伍素質專業化、企業發展和諧化，著力提升企業可持續發展能力的目標，并朝著這一目標真抓實干、奮發進取。

安全生產人人有責，千斤重擔眾人挑。為了把安全生產落實到位，該局嚴格責任追究，實行全面問責管理。建立了安全生產全過程責任掛鉤和問責管理體系，明確各級各崗安全生產責任，督促各級管理人員"重心下沉、關口前移"，堅持嚴防、嚴管、嚴處的"三嚴"原則，堅持事故處理"四不放過"，嚴格責任落實，強化責任追究，實行同責同罰；加大獎懲力度，切實提高廣大員工的遵規守紀、按章辦事的自覺性，保證各項安全措施真正落到實處。創新開展部門安全員輪換和班組輪值安全員制度，每季度進行輪換，提高全員參與安全監督管理意識和業務水平。

創新管理安全生產精益化水平有效提升

為了準確把握安全生產的特點和規律，深層次研究安全生產的問題，該局不斷加強對安全制度、現場規程的梳理、修訂，及時修訂了13個安全標準制度，實現重要安全管理流程圖示化。全面推行安全風險管理，組織開展了2輪專項培訓，分專業、分類型編制風險庫，在運行、檢修部門全面推廣應用"安全風險管理系統"。實施每日生產早會制度，完善應急指揮中心建設，建立電網、設備安全隱患預警、排查、處理相結合的機制，實現事故隱患過程管理的規范化、常態化。

現場安全監督不斷強化。實行現場安全監察"錄像點評"制度和"三師巡檢"制度，"短平快"解決現場實際問題；建立"紅線"設備檔案庫和"紅線"設備消除機制，在公司系統率先開發建立GPMS系統"紅線"設備管理模塊，紅線設備得到有效消除；大力推進安全設施標準化建設，對現場施工安全圍欄、標示牌等進行統一規范，實行"全封閉"圍欄，有效提高了現場施工安全水平；堅持"重要操作雙監護人"和"雙工作負責人"制，加強現場安全監督，習慣性違章現象得到有效遏制，現場安全生產狀況明顯改善。

安全內控管理體系不斷完善。以管理部門履行安全生產管理職責、一線員工嚴格執行安規為重點，執行《安全控制檢查表》、《重要工作現場安全管控檢查表》，加強全局安全內控體系建設，落實各級人員安全生產主體責任，確保對重要施工項目、重要工作流程、重點管控環節都做到心中有數、管控到位。大力推進安全生產"三項行動"，每月開展1－2項專項督查活動，形成常態化監督機制。每月編制1－2期《安全督導簡報》，將現場檢查發現的問題進行分類、梳理、分析，形成督導意見，落實責任單位，限時整改，同時將生產部門班組好的做法及安全生產重點工作、月度安全提示（警示）等及時與基層進行反饋、溝通。