大刀闊斧搞改革 英明決策開新篇

俗話說"江山易改 本性難移"雖說太陽電纜成功改革，引入民營機制，但是原有的老國企的思想意識一時難以轉(zhuǎn)變。李董事長深入一線了解情況，與員工座談交心，曉之以理，動之以情，使公司的管理機制深入改革，徹底打破"大鍋飯"，真正貫徹能者多勞，按勞取酬，并為員工設(shè)立了多條晉升通道，廢除"論資排輩"讓年輕有為的員工擔任重要崗位，把員工的積極性充分調(diào)動起來。近幾年來企業(yè)從全國各地招聘了300余名優(yōu)秀的大學畢業(yè)生和技校生，為管理層和生產(chǎn)一線充分的儲備有效的人力資源。"員工利益第一，股東利益第二"，公司發(fā)展了，員工的收入大幅度提高，遇到有困難的員工他也樂于幫助解決問題，使得大家對這位董事長更加的尊敬和愛戴。

為了進一步提高管理水平，花巨資引進了ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning，簡稱：ERP），投入初期在財務(wù)和庫存管理使用上初見成效，大大提高了效率，節(jié)省了人力財力。在后續(xù)的投入中公司還要應(yīng)用生產(chǎn)制造ERP進行生產(chǎn)管理。這樣的管理機制，使企業(yè)迅速從國有企業(yè)老套管理機制中轉(zhuǎn)變出來。

公司實施全面質(zhì)量管理，公司通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認證，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證的基礎(chǔ)上，導入"卓越績效管理模式"，全員參與廣泛開展"SUPEX"（超級卓越）和"COMO"（設(shè)備復(fù)新）活動，全員質(zhì)量意識有極大的提高，要求車間每個機臺的操作員工都要經(jīng)過嚴格的培訓，從拉絲到成纜的每一道工序都有經(jīng)驗豐富的檢驗員進行檢驗，只要出現(xiàn)一點問題，都不允許進入下一道工序的生產(chǎn)，為生產(chǎn)用戶信賴的產(chǎn)品提供有力保證。