“確保不向社會交付一平方米不合格工程”

施工單位把建設單位習慣地稱為“甲方”，往往都是甲方說了算，乙方要服從和認可。可是，在甲方供應生銹的鋼筋問題上，范玉恕硬是頂回了甲方，結果，甲方服從乙方，組織全體員工向范玉恕學習。

一輛滿載60噸、直徑40毫米鋼筋的載重汽車停在了金皇大廈的施工現場。這批鋼筋早已因為存放時間過長生了浮銹，甲方的供料部門考慮這么多的鋼筋不用，損失太大，就悄悄地運到工地。

在現場檢查的范玉恕看到了，不讓卸車，把臉一沉：“鋼筋有銹，影響工程質量，必須重新換料。”

甲方部門負責人請范玉恕高抬貴手：“鋼筋是我們提供的，質量有問題由我們負責，和你沒關系行不行？”

范玉恕懇切地說：“是你們甲方提供的，而且你們也同意用到工程上去，按說我可以不管。但從質量考慮，我們承諾不交付一平方米不合格工程，這批鋼筋堅決不能用。要用一定經過除銹，還要嚴格驗收。”

看到范玉恕這么固執，同事勸他：“老范，‘干活不依東，累死也無功’，甲方是咱的上帝。為這件事和人家鬧僵了，沒咱好果子吃。”范玉恕答：“影響工程質量的，即使是甲方提供的也不行。”就這樣，這批鋼筋又被拉了回去。

三建公司現有同時施工的工程70余處，要全面兌現“確保不向社會交付一平方米不合格工程”的承諾，并非一件容易事。

范玉恕把工作壓力變成自己的崗位責任。為了協助總工程師抓好日常的質量管理，他統籌安排，每天早起晚歸，犧牲了自己的全部“雙休日”和節假日，堅持每個月都要把正在施工的本地、外埠工程逐個轉一遍。本來公司考核他的指標是對在施工程監控率80%，可他要求自己必須做到100%。 范玉恕在抓好企業全員質量教育、管理培訓和動態監控的同時，帶領有關人員編制了有關“工法”，使三建公司上有國家規范、下有企業工法，逐步實現了企業質量管理由“人治”向規范化邁進。

在范玉恕和企業全員的共同努力下，三建公司已連續5年保持工程質量一次合格率100%，優良率85%以上，國優魯班獎工程已達14項，工程質量創優水平在天津同行業中首屈一指。