“8·5·15”項目管理工作法續寫新篇

平時，范玉恕抓緊一切時間看書學習，利用各種渠道求師問教。他的口袋里總是裝著一個筆記本，發現什么問題、想到什么點子、有什么心得，隨時記下來。即使在馬路上騎車，看到別的工地有好的做法，他也停下來請教。

經過多年的學習積累，范玉恕總結創造出了“8·5·15”項目管理工作法（“八字訣”、“把五關”、15個關鍵環節建立管理點），并向全國推廣，建設部把它作為項目經理的培訓教材。

在此基礎上，他又帶領有關人員編制了《機電安裝工程技術標準》、《商品混凝土施工技術標準》，匯編了《三建公司重點工程優秀方案庫》。同時，還將許多精品工程干得特別“出彩兒”的地方用相機拍下來，整理成了《建筑安裝工程觀感質量實錄選編》。這些，都在提高公司工程技術質量中發揮了基礎作用。

天津電力大廈是百米高的高層建筑，位于繁華市區，甲方要求的工期緊，只有14個月。如何在這么短的時間內保證質量，干成優質工程？范玉恕運用“8·5·15”工作法，狠抓施工中的關鍵環節，采取主體和裝修同時施工，砌墻、抹灰、裝修、產品保護各個工序合理插入，交叉作業，不僅保質保量地完成了任務，而且又一次摘取了國家優質工程獎的桂冠。范玉恕表示，還要繼續將“8·5·15”項目管理工作法積累修訂完善，施惠更多的工程項目以及更多的建筑業同行。