（一）硬件方面

建造7萬多平方的現代化廠房，科學的環境綠化，成為花園式的工業園區；引進先進的生產設備，設立科研中心和品控中心，配置進口的儀器。這些都為燕鋒構筑誠信經企業奠定堅實的物質基礎。

（二）軟件方面

1、隊伍建設：他引領一大批國內外優秀的專業人才和技術人才。在發揮人才戰略過程中，不斷強化培訓，做好人力資源優化和合理配置，為打造一支過硬的誠信隊伍奠定人才基礎。

2、設定企業誠信體系目標，制定企業誠信管理體系和實施步驟。

他帶領經營管理層設定"客戶至上、誠信經營"的主體目標；建立企業誠信制度，制定食品企業誠信經營方針，明確工作任務，建立部門協同工作機制；通過組織實施自查自糾，改進完善，持續提升食品經營者誠信能力和管理水平。

3、加強品質和食品安全管理，確保企業"生命線"

在產品研發及質量管理方面，在林照粵先生的帶領下，公司成立了一支實力強大的創新研發隊伍，為新產品的研發提供了強有力的保證。公司開發的精加工水產食品，如面包蝦、蟹肉堡等系列產品，一起使用法改變、營養豐富等優點深受歐洲、美國、澳洲、亞洲等國市場的青睞，產品經歷市場考驗和手中認可，占有較大的市場份額。公司以發展綠色食品為起點，以生產新、奇、特、優水產食品為特色，依托高新科技開發建設的現代水產品加工基地。旨在改變農漁產品加工業的產品品種單一、出口產品以初級產品為主、精深加工產品少、附加值低、缺乏核心競爭力等局面。通過對水產初級產品精、深加工，提高農漁產品附加值，從而增加農民收入，創造更大的經濟效益和社會效益。同時，林照粵先生十分重視公司的產品質量監督體系。公司建立切實可行的質量管理體系、產品質量可追溯提攜等，獲得了《輸美水產品HACCP驗證證書》、《出口食品生產企業備案證書》、《清真食品認定證書》、《全國工業產品生產許可證書》等管理體系和產品認證，為公司的銷售業務打下了堅實的基礎。

他經常深入生產一線，了解情況，發現問題及研究解決，并勇于創新改建生產產品解決生產中遇到難題使生產程序不斷科學化，他常常與一線工人及骨干商討產線上出現"疑難雜癥"虛心請教研發部的原始經驗和細心觀察反復摸索大膽設計改進生產流程，為公司誠信經營和發展作出了重要貢獻。