網絡時代的生存困境

“這次的關門歇業，并不是偶然發生的事件。因為從2004年網絡書店興起時，我們的經營就受到陣陣沖擊。”林衛平說，1998年書屋剛開業時，每晚店里的顧客多得可以用摩肩接踵這個詞來形容。不過，這種情形早已一去不復返。

海量的圖書信息、超低的折扣，成為網絡書店無法逾越的優勢。電子書、手機閱讀的興起，讓買書的人更是越來越少。曉風書屋進貨量大大下降的同時，林衛平卻聽業內朋友說，“每個月網絡書店的物流車，都是來來回回地跑福州。”

到2007年，曉風書屋的利潤已經十分微薄，鼓屏店的圖書銷售量一個月大約是3000冊，而一個月的店面租金、稅收、員工工資、電費、水費以及日常開支一共是3萬多元，更別說曉風書屋福建師大店的虧損，林衛平說：“鼓屏店的收入只勉強能夠彌補師大店的虧損。”

曉風書屋的遭遇并非個案。圖書是定價銷售的特殊商品，盡管近5年來平均書價飛速上漲，但同樣面積的賣場，圖書和一般商品的銷售額仍無法相提并論。網絡時代的到來，新電子技術的興起，更對傳統實體書店帶來巨大沖擊。在曉風書屋關閉時，有媒體曾對福州許多已經消失的書店一一做過盤點，他們被特產店、精品店擊敗了。

“人文書店在困境中舉步維艱。”林衛平說，“相比其他實體書店，人文書店很少賣大眾暢銷書和教材，這就喪失了很大一塊利潤空間。如果運營成本，如店鋪租金、地價再持續走高，那根本就難以招架。”

林衛平坦言，此前面對經營困境，他一直是“鴕鳥”的心態，不敢正視。但是，此次的租金提高事件，終于讓他不得不開始正式思考這一問題。

沒有教輔的支撐，沒有優惠的折扣，只有閱讀對象并不廣泛的人文社科書籍，曉風書屋靠什么突圍？