文明風12月30日訊（通訊員 周艾連）“在三明局我取得了真經。”12月30日，福建永安供電公司副總工程師、營銷部主任詹智淵結束在福建三明電業局的掛職鍛煉，頗有感觸的說。

他是永安供電公司的后備干部，根據“優秀人才培養計劃”，三明局為他量身定做了管理人才培訓套餐。在三明局企管部掛職做主任助理六個月期間，他邊干邊學，溝通協調、管理創新、團結協作等能力明顯提升。

2006年至今，通過不斷完善科學有效的專業人才梯隊培養機制，三明電業局共培養出包括縣公司員工、農電工在內的福建省電力公司“513”人才5人、三明供電系統首席隊伍30人，初步建立了一個橫跨電力主要專業、覆蓋全地區的專業人才培養梯隊。日前，該工作機制被入選為2009年福建省電力公司典型經驗。

隨著電網規模的快速發展以及人才流動的加速，三明局原有的人才培養模式已經不能適應電網的發展。為更好地培養出專業技術人才，三明局組織開展人才隊伍現狀的調查分析，準確掌握人才需求發展趨勢，不斷吸收國家電網公司“三個建設”和省公司“四個通道”建設等先進思想精髓，提出并實施“優秀人才培養計劃”，從建立科學有效的評價體系入手，理順人才選拔、培訓和激勵機制建設，不斷深化隊伍建設。

千里馬還需有好伯樂。三明局找準科學評價這個突破口，摒棄重學歷、輕能力和重資歷、輕業績等的錯誤傾向，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成評價指標的新人才評價機制。并周期性地組織開展各專業比武和技能競賽,推進人才的專業技術任職資格、技能等級的評價與鑒定，合理開展同行評議，充分借鑒外聘等各類人才評價標準，充分挖掘員工潛力，為每一個優秀員工提供展示、成才的機會。

帶電中心二班班長吳燎原，畢業于福州電力技工學校的普通員工。由于學歷原因，他只能空懷一身好技藝，始終無緣成才通道。2006年，“優秀人才培養計劃”成了吳燎原事業的一大轉折。那年，吳燎原憑借在“海西·電網杯”帶電作業技能競賽中的出色表現脫穎而出，因此被納入該局人才培養通道，這才有了接受一系列系統專業培訓的機會。他的專業技術和業務能力也在培訓之中日臻成熟，不僅在2008年首屆國家電網公司輸電線路帶電作業技能競賽中獲得個人第五名，還被評為國家電網公司勞動模范、國網公司技術能手。

好馬配好鞍。三明局按照分專業、分層次開展專業人才培訓的原則，利用“首席帶新人”、“掛職鍛煉”、“離崗研修”等多種培訓形式，為各專業、各層次的專業人才量身打造個性化的成才培養模式。僅2008至2009兩年間，該局離崗研修參加人數達75人、簽訂師徒合同31份、4位首席共幫帶新人8名。

在專業技術人才激勵約束機制中，該局以津貼補助、直接與崗級掛鉤、精神激勵等機制，發揮經濟利益和榮譽激勵的雙重激勵作用，培養優秀人才的成就感、榮譽感和歸屬感。

三年來，三明局加快專業人才梯隊培養機制的建設，創造了一個用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好的人才培養格局。