7月11日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱，深圳市某部門除了“一把手”，還有11個副主任、6個副巡視員、1名機關黨委書記、2名黨組成員。網(wǎng)友感嘆,機構(gòu)改革了，但是卻又陷入了另一種“臃腫”。(7月13日新民網(wǎng))

實行大部制改革，旨在精簡機構(gòu)，提高效率。然而，讓人想不到的是，機構(gòu)“消腫”了，領導班子卻臃腫了，一個部門出現(xiàn)“1正20副”的壯觀局面。

有關方面對此做出了坦率的解釋，“幾個政府部門合并了，不能因為機構(gòu)改革，就把別人好好的工作給取消了吧。”于是，不需要那么多副職，也只有通過多安排副職職位，以消化享受同等級別待遇的領導干部。說到底，“1正20副”是“干部終身制”的產(chǎn)物。

打破“干部終身制”，讓能者上，庸者下，應是選拔使用領導干部的重要原則。不少地方在干部選拔使用上，實行公推公選，就是在制度上打破“干部終身制”。大部制改革后，在機構(gòu)精簡的情況下，部門領導班子成員理應以崗定編，本來更沒有理由實行“干部終身制”。

實行大部制后一個部門出現(xiàn)“1正20副”現(xiàn)象，歸根結(jié)底，是在涉及干部切身利益的時候，不敢動真格，不敢引入競爭機制。一旦部門領導職數(shù)確定，就應引入競爭機制，通過公開選拔，讓德才兼?zhèn)涞娜诉M入領導班子。對于那些沒進入大部制領導班子的人，可以保持原有級別并享受應有待遇，從事具體的工作。為何一定要讓其擔任副職呢？為何一定要付出因領導班子臃腫而效率下降的代價呢？

“干部終身制”在現(xiàn)實中盡管找不到條文根據(jù)，但“終身意識”卻在政府機關中根深蒂固。破除“干部終身制”思想意識，關鍵是要建立一套破除“領導干部只進不出”的制度。 (楊金溪)