應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們的大多數(shù)干部是對(duì)矛盾有認(rèn)知、對(duì)問(wèn)題有警覺(jué)的，但在具體決策和行動(dòng)時(shí)，或因沒(méi)有責(zé)任心守不住底線，或因缺乏能力找不到底線，以至于“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。像“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故、青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸，以及一些地方的征地拆遷、環(huán)境糾紛引發(fā)的群體性事件，無(wú)不反映出一些干部見(jiàn)事遲、反應(yīng)慢、缺少底線思維的問(wèn)題。

如何增強(qiáng)底線思維？關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)做這樣的判斷：一些事如果沒(méi)辦好，會(huì)不會(huì)前功盡棄，會(huì)不會(huì)不可逆轉(zhuǎn)，會(huì)不會(huì)全局被動(dòng)？比如：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，快了可以調(diào)控下來(lái)，慢了可以加快發(fā)展，但是，一旦經(jīng)濟(jì)秩序亂了就會(huì)造成全局被動(dòng)的后果。那么，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定就是底線思維。又比如：發(fā)展中的安全問(wèn)題決定全局，人都沒(méi)了，發(fā)展又有什么用？那么，守住“以人為本”的發(fā)展目標(biāo)就是底線思維。以底線思維劃定邊界，“壞處”才能全力避免，“好處”才能盡力贏得。

在改革中堅(jiān)持底線思維，也要防止另外一種傾向，那就是：由于擔(dān)心捅婁子、出問(wèn)題，于是墨守成規(guī)，謹(jǐn)小慎微，遇到問(wèn)題繞著走，面對(duì)矛盾心發(fā)慌，該改的不敢大刀闊斧地改，該闖的不敢義無(wú)反顧地闖，該試的不敢放開(kāi)手腳去試。有向好的愿望，不知底線和風(fēng)險(xiǎn)在哪兒，那是莽撞冒進(jìn)；有守住底線的決心，沒(méi)有努力向好的行動(dòng)，則是消極保守。底線思維，應(yīng)是“有守”和“有為”的有機(jī)統(tǒng)一。一方面，我們要充分估計(jì)困難和阻力，設(shè)定調(diào)整陣痛與成長(zhǎng)煩惱的可承受底線，繼而堅(jiān)守底線，嚴(yán)防出現(xiàn)顛覆性的失誤；另一方面更要有舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“不到長(zhǎng)城非好漢”的進(jìn)取精神，充分挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力，為發(fā)展贏得新的生機(jī)。

《大學(xué)》里說(shuō)：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”這里的“止”，既是一種理想目標(biāo)，也是一種底線要求。樹(shù)立底線思維，喜不忘憂、未雨綢繆、防患未然，我們就能做到從底線出發(fā)，不斷逼近頂線，讓改革“蹄疾而步穩(wěn)”、發(fā)展更上一重天。（人民日?qǐng)?bào)評(píng)論部）