剛畢業(yè)的他，正逢我國(guó)改革開放初期，作為廈大畢業(yè)優(yōu)等生，他可以選擇其他部門單位，卻偏偏選擇了民政工作事業(yè)，曾先后在市民政局社救科、優(yōu)撫科、市福彩中心等工作崗位任職。

2007年6月，正當(dāng)三明市殯葬改革處在關(guān)鍵時(shí)期，他臨危受命，不顧家人和親友反對(duì)，服從組織安排，義無(wú)反顧地走上市殯儀館主任工作崗位。當(dāng)時(shí)該館設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂差、群眾評(píng)價(jià)低下的突出問題，他把個(gè)人設(shè)想如實(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)同意，在局里大力支持下，本著在舊館原址邊運(yùn)營(yíng)邊建設(shè)的原則，拉開了市殯儀館重建項(xiàng)目。

面對(duì)資金缺口大、工程項(xiàng)目審批、土地權(quán)益辦理、林業(yè)補(bǔ)償賠付、水電限額不足等一攬子諸多重建問題，他沒有氣餒、沒有怯步?！伴_弓沒有回頭箭”。在資金籌措上，他采取向上級(jí)爭(zhēng)取一點(diǎn)、社會(huì)籌集一點(diǎn)、單位拿一點(diǎn)的辦法，解決了資金問題；在項(xiàng)目審批和手續(xù)辦理上，他多方協(xié)調(diào)、親自上門尋求支持幫助，逐項(xiàng)逐個(gè)解決。經(jīng)過幾年的努力，一座座建設(shè)項(xiàng)目拔地而起，投入使用，逐步形成園林式殯葬場(chǎng)所。

為提高治喪工作水平，他把工作重心又放到服務(wù)項(xiàng)目和文明祭掃上，新建了祭拜長(zhǎng)廊、紙香焚燒爐、遮陽(yáng)車棚、文化涼亭、守靈廳和辦公區(qū)內(nèi)部改造、設(shè)立電子屏幕、告別廳安裝音控設(shè)備等，極大地改善了喪屬治喪工作條件和環(huán)境質(zhì)量。

為改變竹紙花圈出售、焚燒的治喪陋習(xí)，他決心推行仿真花圈租賃，只燒挽聯(lián)不燒花圈，這樣既環(huán)保治喪，又為喪屬省下100元左右費(fèi)用。起初，群眾不理解，感情也難以接受。于是，他每次逐個(gè)向守靈喪屬解釋、開導(dǎo)，“功夫不負(fù)有心人”，在他苦口婆心勸導(dǎo)下，喪屬由抵制到理解再到接受，至今年初已實(shí)現(xiàn)了喪屬仿真花圈的租賃。

“管事管人，要用制度”，他是這么想的，也是這么做的。近些年來，市殯儀館在他主抓下，建立了考勤、工作、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)、車輛、物品采購(gòu)、館務(wù)事務(wù)公開、會(huì)議、績(jī)效考核、廉潔自律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等一系列管理制度，制定文明行業(yè)職工守則八條，規(guī)范服務(wù)行為，一批辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員崗位和“24字”核心價(jià)值觀、遵德守禮等內(nèi)容全部上墻，全體人員實(shí)行統(tǒng)一著裝，佩戴標(biāo)識(shí)牌，采取走出去實(shí)地考察學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來面對(duì)面教育，整個(gè)隊(duì)伍精神面貌發(fā)生根本變化，昂揚(yáng)向上的正能量氛圍濃厚。

由于工作操持過度，積勞成疾，他病倒了，被查出身患胃癌，先后于2013年3月和2014年10月兩次做了胃切除手術(shù)。躺在病榻上的他，無(wú)時(shí)不牽掛館里工作，不時(shí)地拿出手機(jī)詢問情況、安排工作、交代注意事項(xiàng)等。他熱愛殯儀工作，植根殯儀事業(yè)，當(dāng)身體稍好些，又匆匆地出院走上他眷念不舍的工作崗位。