在一個正常的官場生態(tài)中，權(quán)力不能自說自話、想干嘛干嘛，運行與監(jiān)管應處于互動、鉗制的狀態(tài)。而到了樊中黔這，權(quán)力集中用到了極至，而監(jiān)管基本處于可有可無的狀態(tài)。樊中黔曾長期把持國土、規(guī)劃、建設大權(quán)，且有過多次交叉任職，在調(diào)任金陽管委會書記、主任后，新區(qū)的拆遷、規(guī)劃、土地、建設等權(quán)力集于一身，相當于一個小政府“封閉運行”。長期把持、交叉任職、身兼數(shù)職，這都是權(quán)力運行的大忌，不知道貴陽市為何對這么一個人信賴有加，甚至不惜縱容他對大權(quán)的獨攬。

貴陽巨貪的“發(fā)家史”就是當?shù)乇O(jiān)管部門的丑聞筆記，收了這么多的錢，持續(xù)了這么長的時間，當?shù)丶o檢部門竟然無知無覺，這也堪稱奇跡了。難道常穿梭于樊家門口的那些顯貴們都是為了談工作？難道樊一口氣買了十幾套房子的異常舉動竟沒有引來絲毫懷疑？

令人擔憂的不是樊中黔到底貪了多少錢，而是公眾面對這種權(quán)力當?shù)馈⒐砩衲_，而監(jiān)管又柔軟無力的“挫折感”。樊的“成功”說明當?shù)噩F(xiàn)有的權(quán)力運行模式存在巨大缺陷，這個漏洞不補，恐怕，類似于樊這樣的貪官會層出不窮，隔三叉五又跳出來刺激公眾的神經(jīng)。打一個貪官并不難，難的是鏟除貪官滋生的土壤，不要給公眾造成“割了一茬又一茬”的印象。□高路