業績考核用實績立身

考核評價是干部創造業績的風向標，是干部干事創業的原動力，能激發干部向“冠軍”看齊的勇氣和與“高手”過招的信心。“要讓干部心服口服，需憑業績說話。”市委組織部負責人告訴記者，福州市不斷加大公開選拔干部工作力度，多層次、多領域、大范圍地廣納賢才，注重將能力、實績作為報名參考和任用的“硬杠桿”，讓報考者先過“民意關”和“業績關”。

“我們特別注意突出群眾公認，這也是干部執政能力最好的標尺。”該負責人介紹說，業績考核充分尊重民意，邀請各界代表共同參與民主測評和民意調查，模式由以前的“官評官”向如今的“民評官”轉變。

分級與分類相結合，定量與定性相結合，日常與年終相結合，考核與運用相結合。在選拔過程中，福州市打破機關干部論資排輩的思想，促進了優秀人才脫穎而出，較好地實現了“能者上、平者讓、庸者下”的干部選任機制。同時，為進一步改善干部的年齡、學歷等結構，從2007年至今，福州市進一步拓寬選人用人視野：一批專業性較強、具有副高以上職稱、碩士研究生以上學歷的年輕干部脫穎而出，為更多優秀年輕干部成長創造了條件，進一步優化了干部隊伍結構。

2007年，福州市面向全國公開選拔的8名市直單位副處級領導干部年齡都在45周歲以下，全部具有碩士研究生以上學歷或副高以上職稱;2009年，福州市面向全省公開選拔35名副處級年輕干部，全部具有全日制本科以上學歷，其中21名擁有碩士以上學位或研究生學歷;2012年，福州市面向全國公開選拔的33名處級領導干部和市管企業領導人員平均年齡僅35.1歲，其中具有研究生學歷的24名、高級以上職稱的8名