爭(zhēng)先創(chuàng)新的優(yōu)秀管理者

作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，楊錦昌總愛(ài)著眼創(chuàng)新，摸索探究先進(jìn)的管理思路。

1999年，在新成立的修試工區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理尚薄弱的情況下，楊錦昌“摸石頭過(guò)河”，建立設(shè)備檔案庫(kù)，把全縣電網(wǎng)設(shè)備的圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料找齊補(bǔ)全，使設(shè)備維護(hù)“有據(jù)可查”；他建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，精心梳理完善檢修各專(zhuān)業(yè)流程，使檢修工作“有章可循”，走出一條規(guī)范化管理之路。

擔(dān)任調(diào)度主任期間，他更把目光聚焦到如何提高全網(wǎng)可靠供電上。他大力推進(jìn)主、配網(wǎng)調(diào)度規(guī)范化建設(shè)，并借助三集五大改革，進(jìn)一步優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，提升調(diào)控規(guī)范化水平，公司電網(wǎng)更加安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

今天，作為公司最大的一線(xiàn)部門(mén)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人，他運(yùn)用自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)永定電網(wǎng)的跨越發(fā)展，有力攻克頻繁停電、低電壓、電網(wǎng)卡脖子等一個(gè)個(gè)問(wèn)題，逐步推進(jìn)永定電網(wǎng)向智能化轉(zhuǎn)變。

敬業(yè)奉獻(xiàn)的“孺子牛”

上世紀(jì)90年代至今二十多年時(shí)間里，永定電網(wǎng)歷經(jīng)從小到大、從落后到智能的巨大變革，設(shè)備安裝、檢修、消缺、搶修，無(wú)一不得親自動(dòng)手。作為技術(shù)帶頭人，楊錦昌幾乎天天在工地上摸爬滾打，下午兩三點(diǎn)才吃午飯、凌晨三四點(diǎn)才回到家、頂風(fēng)冒雨連軸跑成為他的工作常態(tài)。

2009年6月的一個(gè)雷雨夜，快23點(diǎn)時(shí)，他突然接到最偏遠(yuǎn)的35千伏湖山變電站直流系統(tǒng)遭雷擊無(wú)充電，將危及全站設(shè)備安全運(yùn)行的告急電話(huà)。當(dāng)時(shí)，他女兒正發(fā)著高燒，但他只是向妻子匆忙交待幾句便冒雨驅(qū)車(chē)趕往現(xiàn)場(chǎng)，等處理完回到家已是次日凌晨2點(diǎn)；可還未及坐下又接到35千伏坎市變搶修電話(huà)，他二話(huà)不說(shuō)又趕到現(xiàn)場(chǎng)，一蹲又是一整天……

“楊主任工作起來(lái)真象‘拼命三郎’，他有嚴(yán)重的腰椎間盤(pán)突出，卻從不喊苦叫累，他的敬業(yè)精神特別讓我們敬佩。跟著他，我們不僅學(xué)到了技術(shù)，還學(xué)會(huì)了如何做人做事。”運(yùn)檢部江永興告訴我們。

“桃李不言，下自成蹊。” 多年來(lái)，楊錦昌用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)引領(lǐng)著部門(mén)員工攻堅(jiān)克難，屢創(chuàng)佳績(jī)，團(tuán)隊(duì)先后獲得龍巖供電“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”，省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)；他本人也多次獲得省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，龍巖供電系統(tǒng)勞動(dòng)模范、標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

“保障電網(wǎng)安全運(yùn)行是我們電力人的天職。看到電燈能重新亮起，我們守護(hù)的這座城市燈火輝煌，我就覺(jué)得特別滿(mǎn)足！”這就是楊錦昌，扎根永定電力這片熱土25年如一日，揮灑青春和汗水，默默耕耘奉獻(xiàn)，用心書(shū)寫(xiě)屬于自己的電力人生，用行動(dòng)詮釋電力人無(wú)上的愛(ài)崗情懷……